学会这三种可视化，走遍天下都不怕( 二 ) 神译局是36氪旗下编译团队

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瀑布图也可用于单位经济，此例演示的是ARPU的分解
这个瀑布图我必须感谢Renata Salata ，在遇见她之前，我从来都不知道用这种既简单又强大的方式来呈现目标或单位经济。我还要感谢Ond?ej Vejdovec对可视化进行了润色，让这些可视化在任何场合都能讲出更好的故事。收支平衡又怎么可视化？
这一聚类（或客户群）什么时候能达到收支平衡？我们通常会用包含有客户群数据的电子表格来回答这个棘手问题。这种情况直到我第一次看到这张可爱的可视化的那一天才有了改观。

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柱状图分解了收入与成本的构成，并按时序呈现，曲线为收支差
这张图告诉你收入和成本（累计）逐月是怎么发展的，中间那条曲线则告诉你什么时候收支实现了平衡。在上面的示例中，你可以看到 2017 年所有的客户都是怎么获取的。我相信它可以帮助你更好地了解你的客户的终身价值，并把它当一个故事来呈现。
你还可以比较不同的客户群、聚类、活动或任何你想要比较的东西。这种可视化还可以很好地展现单位经济是怎么随时间发展的。
这是一个直接从我们的 Tableau 提取出来的稍微经过编辑的版本，此图展示了我们的 Apple Pay 用户跟其他的产品组合的不同之处。这张图讲述了一个有趣的故事。

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另一个例子
这张简洁的可视化要感谢原先在Enern ，现在是 KAYA VC的那两位（Tomá? Pa?inda和Jakub Stra?ina ）。你的策略是什么？

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战略目标、数据、分析、货币化是策略的4个基石，现状与目标的差距一目了然
这是我们团队下一季度的策略。你一眼就可以看出我们策略的 4 个基石是什么，我们对自己现在的认知如何，以及我们想要达成的目标是什么。看起来也许很简单，但其实这张图概括了我们的很多想法，通过这种简单的方式我们就可以跟其他团队交流了。我认为当你处理很多不同的项目和优先事项时，很容易就会迷失在细节之中，但这种可视化效果会逼着我理清思路，并让它们变得更加简洁。
至于“我们现在做得怎么样”这个维度，我只是简单地把不同的领域按照百分比进行评级，比如“我们现在做到了 6/10 ，我们希望能达到 8/10” ，这里面没有火箭（或数据）科学。你可以看到策略各方面的的一些基本领域（如数据仓库、文档等），我也会分别打分，从而得到最终的分数。
第二个例子来自我们的货币化策略。同样地，你可以看到建构块/驱动因素，我们现在在哪里，以及最大的机会在哪里。我觉得这个可以当作NFT 艺术品出售了，开玩笑的（如果你感兴趣的话就不是）。图有点复杂，但总结了很多不同的商业案例和机会。

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其它的也可以用这种雷达图呈现
至于这最后的视觉效果，我要感谢Bonami的CEO Pavel Vopa?il。看到整个公司的长期战略可以用这么简单的方式来呈现，实在是太棒了。权力越大责任越大
关于这 3 个可视化效果，最重要的东西是什么？我会说是它们会迫使我厘清自己的想法，超脱日常项目和所有的优先事项。我必须提炼自己的想法，把 30 个并发的行动事项变成 3 到 5个建构块。有了这个东西，我总能回过头来看看，然后看到更大的图景。