荐书|《华为数字化转型之道》:华为是如何进行数字化转型的?

本文转自:新华网
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《华为数字化转型之道》 华为企业构架与变革管理部 著 机械工业出版社 出版
【荐书|《华为数字化转型之道》:华为是如何进行数字化转型的?】目前 , 数字化转型已成为全球各行各业最热门的话题之一 , 它以ICT平台为生产工具 , 以数据为生产资料 , 以服务为产品,不仅能为企业的传统业务赋予新动能 , 也能为企业带来进入新赛道或弯道超车的机会 。
正是看到了数字化带来的全新机遇和挑战 , 2016年华为启动了一系列变革项目 , 就此拉开了数字化转型的序幕 。
数字化转型究竟可以解决什么问题?转型过程中会面临哪些挑战?在实践中有哪些经验教训?会给企业带来哪些变化?
在华为看来 , 企业进行数字化转型 , 绝不只是引入一堆技术和概念 , 而是要最终为业务带来价值 , 支撑企业主业成功 , 提升企业可持续发展的强大竞争力 。因此 , 数字化转型影响的绝不仅仅是IT组织 。从公司最高层到作业人员 , 从一线作战部队到平台职能部门 , 从技能要求到工作习惯 , 数字化都会带来全面的影响 , 背后更是运营模式、责任体系、权力体系的重构 。因此 , 数字化转型要成功 , 企业至少需要在意识、组织、方法、文化、模式5个方面进行转变 。
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到目前 , 华为全面推行数字化已有5年多的时间 。华为通过自身的数字化转型 , 不仅提升了企业核心竞争力 , 还帮助公司持续提升了管理和运营能力 。华为在经过多年的数字化转型后 , 积累了一些成功案例 , 也总结出了一套理念和方法 , 以及一些经验和教训 , 将其全部呈现在了《华为数字化转型之道》一书中 。书中对外公开华为数字化转型方法论与实践经验 , 涵盖华为数字化转型的认知、理念、转型框架、落地方法、业务重构、平台构建等多个主题 , 能为准备开展或正在开展数字化转型的企业提供参考 。
《华为数字化转型之道》全书共有13章 , 从理念、方法、实践和平台能力四个部分 , 对华为的数字化转型历程进行了系统梳理和总结 。
《华为数字化转型之道》 华为企业构架与变革管理部 著 机械工业出版社 出版
目前 , 数字化转型已成为全球各行各业最热门的话题之一 , 它以ICT平台为生产工具 , 以数据为生产资料 , 以服务为产品,不仅能为企业的传统业务赋予新动能 , 也能为企业带来进入新赛道或弯道超车的机会 。
正是看到了数字化带来的全新机遇和挑战 , 2016年华为启动了一系列变革项目 , 就此拉开了数字化转型的序幕 。
数字化转型究竟可以解决什么问题?转型过程中会面临哪些挑战?在实践中有哪些经验教训?会给企业带来哪些变化?
在华为看来 , 企业进行数字化转型 , 绝不只是引入一堆技术和概念 , 而是要最终为业务带来价值 , 支撑企业主业成功 , 提升企业可持续发展的强大竞争力 。因此 , 数字化转型影响的绝不仅仅是IT组织 。从公司最高层到作业人员 , 从一线作战部队到平台职能部门 , 从技能要求到工作习惯 , 数字化都会带来全面的影响 , 背后更是运营模式、责任体系、权力体系的重构 。因此 , 数字化转型要成功 , 企业至少需要在意识、组织、方法、文化、模式5个方面进行转变 。