全面了解“目视化管理”,就看这里!
分分钟就可以了解现场情况并作出决策!目视化管理就是这么神奇 。
01、看得见的管理
是指利用各种形象化 , 图表化 , 直观而又色彩适宜的各种视觉感知信息来对现场生产进行管理 , 达到提高劳动生产率的一种管理手段 , 也是一种利用视觉来进行管理的科学方法 。
02、实行目视化管理的好处
推行目视化管理的目的是低成本 , 按交期 , 按订单数生产出必需的良品 。
Q:提高品质 , 持续改善
D:遵守交期 , 确保数量
C:降低库存,改善物流
S:确保安全
5S:提高职场5S与从业人员素质
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03、目视化管理的特点
1、以视觉信号显示为基本手段 , 大家都能看见;
2、以公开、透明化为基本原则 , 尽可能的使管理者的要求和意图让大家看得见 , 借以推动自主管理和自主控制;
3、现场人员可通过目视方式 , 将自己的建议 , 作业成果展示出来 , 与领导同事进行交流 。
04、目视化管理的作用
【全面了解“目视化管理”,就看这里!】1.安全管理目视化
2.区域目视化
3.定位目视化
4.音频、视频目视化
5.标签、标牌目视化
6.目视板目视化管理
7.现场定位目视化管理
8.着色目视化管理
9.规章制度与工作标准公开化
10.生产任务和完成情况图表化
11.与定置管理相结合 , 实现视觉显示信息标准化
12.生产作业控制手段形象直观与使用方便化
13.物品码放与运送数量标准化
14.现场人员着装统一化与实行看板制度
15.色彩的标准化管理
05、目视化管理的基本要求
统一:统一即目视管理要实行标准化 , 各种标准 , 色彩 , 符号须统一制作 , 统一管理 。
简约:简约即各种视觉显示信号应简明易懂 , 一目了然 , 即使刚入职也能明白 。
鲜明:鲜明即各种视觉显示信号要清晰 , 位置放置适宜 , 现场人员作业时也能看清 。
实用:实用即具实际使用价值 , 讲究实效 。
严格:严格即现场所有人员都必须严格遵守和执行相关规定 , 有错必纠 , 有功必赏 , 赏罚分明 。
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