---部门副职 。旅副职虽然能够继续发挥辅佐和补位作用，但旅副职的副职即部门副职（副参谋长、副主任）就很尴尬 。
【什么的绿叶（就是当优秀的绿叶）】部门副职作为副团职领导，有的旅主官有忙不过来的情况下，在工作上中也习惯使用部门副职代替自己指导营的工作，即营对旅部门副职负责，旅部门副职对旅主官负责 。但这种情况下，旅副职（副旅长、副政委）等又容易被架空，威信受到打压，于是必然也要发出自己的声音 。
在这种现实境况下，营主官面对众多领导指挥，深陷复杂关系之中，往往容易陷入凌乱繁复、动辄得咎的局面 。
当然，平衡好作为副职的工作支撑点，也是可以发光发热的 。

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某边防旅是几个团合编组建的，几十个连队分几个营区 。营区分散、人员多、专业杂，再像一个大院抓连队那样累死也忙不过来 。
“管理学中有‘八人律’，意思是一名领导最多能直接管理8个人，一旦你觉得忙不过来，就应该反思：是否越位干了别人的活儿？”要认识到，主官对副职分工的工作一般不干预，分工首长对主官高度负责 。
作为正职，最重要的是对副职要充分信任 。李副连长比较年轻，上进心强，但有时顾虑较多，工作放不开手脚，怕干多了越位、说多了失言 。
副职，佐也 。作为副职，重要的是积极协助和支持正职工作 。老马是某营的一名副教导员，他的办公桌玻璃板下压着这样3张工作日程表：一张是营里的工作计划安排，一张是营主官临时交办工作安排表，一张是分管工作安排表 。
“副职不是闲职，决不能辜负组织对自己的信任 。”老马是由某连指导员转任副教导员的 。上任伊始，他就给自己一个“定位”，即中心工作不越位，分管的工作要到位，漏项的工作要补位 。实际工作中，他密切配合营主官，充分发挥互补效应，把营里的政治工作抓得有声有色 。
互相信任和支持，主副职之间跳好“集体舞”，让营里全面建设再上新台阶 。前不久，该营被旅里评为“基层建设先进营” 。这个喜讯让老马特有成就感：“为团队贡献自己的一份力量，‘绿叶’‘ 。

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营以下军官，是主导基层建设的核心群体，
来自基层，人数多，职务偏低，年龄轻，有朝气，同时面临众多现实问题困惑不已，也有着太多的酸甜苦辣夹杂其中 。
担任副职的营连军官，事实证明，职级高低与话语权大小并不完全对应 。因此，对于当下营以下的副职军官，其实我们要看到的是什么？
主官与副职的关系，其实是要健全军衔制与责任制的靴子落地 。统筹健全营以下单位的建与战的机制，让主官与副职之间融合发展 。
建，层级管理自然最优;战，扁平指挥自然最好 。
综合战与建，以岗位职能定权力范围才是最适合的，制定好各岗位职能清单，再通过各岗位设定相应的浮动职级机制来考察和保留人才，这样才能既打破"官本位"定势，又能稳妥推动职业化进程，战与建均有效兼顾 。