感触是什么意思（对经营理念感触是什么呢）对稻盛和夫经营理念感触是：

对稻盛和夫经营理念感触是：大道至简。

稻盛所使用的会计方法也好、经营管理理念也好，看起来都很浅显，甚至没有超出我们中学课本的知识。

但是他那种不盲目依循传统、坚持自己真实理解的勇气却不是每个人都能做到的。

他直击本质地看到了那些存于我们心底的真相，以一种“致良知”的古朴信念把这些真相运用于企业的经营。

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学习阿米巴，绝不是学习稻盛的这套方法论本身，形似而神不似没有任何意义。我们更应学习的是他直击本质的哲学思维以及挑战传统的勇气！

《阿米巴经营》这本书其中很多问题并没有明确提出，而是以故事暗线的形式引出。

例如，通过场景化描述京瓷当时面临的困境，引出稻盛如何思考、如何着手解决问题的全过程。

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以Q&A的形式为你讲解阿米巴经营模式。

日航哲学第一条：成功方程式
人生、工作的结果＝思维方式X努力X能力
日航哲学第二条：具备正确的思维方式
（思考“作为人，何为正确？”）

一、阿米巴经营的诞生

阐述创业史和经营理念。

目的：以便大家更好地理解阿米巴经营。

京瓷经营理念：在追求全体员工物质和精神两方面幸福的同时，为人类社会的进步发展做出贡献

阿米巴经营时通过一个个小集体的独立核算来实现全员参与经营、凝聚全体员工力量和智慧的经营管理系统。

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【感触是什么意思（对经营理念感触是什么呢）】

二、目的之一：确立与市场直接挂钩的分部门核算制度

Q：看不懂复杂的财务核算表怎么办？

A：核算表简化后实际就是“销售最大化，费用最小化”原则，在这一原则里，稻盛和夫提到了要从最本质去思考问题，而不是参考行业标准，最大化和最小化两端都具备无限可能性、需要付出无限努力

Q：接着产生的问题是：组织大了以后，这条原则无法贯彻到组织末端，组织大了就出现了“统账”

A：想到解决办法：把企业划分成若干小单位，小单位之间进行公司内部的买卖——“公司内买卖”，阿米巴经营的一大特征

Q：小单位领导者（阿米巴长）不可能都具备财务知识，怎么让他们都能理解阿米巴的核算呢？

A：“单位时间核算表”，计算每小时盈利，对比“预定”和“实绩”

Q：“公司内买卖”还有什么好处？

A：强化质量管理，不符合质量的半成品无法流入下一道工序

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三、目的之二：培养有经营者意识的人才

Q：阿米巴式划分小单位对人才有何影响

A：最关键的是，从“要我干”到“我要干”的立场意识转变
四、目的之三：实现全员参与的经营

Q：如何才能解决历史沿革下来的劳资对立问题？

A：结论：经营者应该尊重劳动者的立场和权利；劳动者应该和经营者一起考虑整个公司的利益，为公司做出贡献。如果劳资双方持有这种观点，劳资对立自然就消失了。即：“全体员工都是经营者”的公司形态