精锐教育怎么样（精锐教育如何成长为教育新巨头）( 二 ) 精锐教育怎么样（精锐教育如

“自营+投资”布局的集团战略
除了进入更多城市、开设更多学校，精锐教育也开始丰富自身的K12辅导业务线，并着手布局在线教育、素质教育。
针对中小学的线下一对一辅导“精锐·个性化”，是精锐教育最早起家的教育服务产品。“学生之间的互动虽然重要，但师生之间的互动更为重要。”张熙对界面教育表示，一对一教学是因材施教的最佳方式，学生通过系统化教学，一般可以在3个月之后看到明显的学习提升。因为要改变一个人的习惯，找到适合的学习方法并不容易。
一对一教学的成本较高、服务价格较高，因此在相对高端的一对一辅导之外，精锐教育开发了1对3教学产品，并通过收购布局大班教学。
2018年，精锐教育收购天津华英教育，并北上携手巨人教育。华英教育创立于1986年，是天津地区老牌的线下培训机构，而巨人教育创立于1994年，主要深耕北方尤其是北京市场。这场收购不仅被视为精锐教育争夺北方校外培训市场最有力的宣告，使得精锐完成更大的市场版图，完善公司产品线，拥有更强劲的增长动力。
【精锐教育怎么样（精锐教育如何成长为教育新巨头）】目前，精锐教育旗下拥有 “精锐·个性化”、数理思维“精锐·至慧学堂”、 “精锐·国际教育”、少儿英语“小小地球STEM英语”等多个高端学科及素质教育品牌。除了自营业务，精锐教育也通过投资，布局教育科技、在线教育、素质教育等。至今，精锐教育宣布投资的品牌已超过20个，包括儿童科学教育品牌“麦淘亲子”、幼教类服务品牌“贝贝帮”等，并在3月20日宣布收购儿童艺术教育品牌“蒂比艺术成长” 。
在业务相对成熟的线下培训之外，资本热捧的在线教育也成为精锐教育布局的领域。张熙认为在线教育依然拥有持续快速成长的潜力，需要提前布局。
3月28日，精锐教育投资的在线K12辅导溢米辅导宣布与巨人网校业务合并。溢米辅导的创始团队来自精锐教育，而在与巨人网校整合之后，将推出针对K12的在线大班教学、小班教学等多种产品，同时将线下线上资源进行整合。
“我们会持续投入，但我认为在这一市场上要有所产出，对所有人来说都大概要5年以后。”张熙告诉界面教育，每一年精锐教育会滚动实行5年规划，保持对行业和市场敏锐的嗅觉，并及时调整战略的布局和规划。而对于整个教育行业而言，新兴巨头的出现，无论是走向规范的线下培训还是面临投融资环境变化的在线教育，都将在2019年乃至更长久的未来迎接一场更大考试。