获全国企业管理现代化创新成果奖,北京汽车“创意工场”:最懂用户需求的创新模式( 二 )


获全国企业管理现代化创新成果奖,北京汽车“创意工场”:最懂用户需求的创新模式
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BEIJING-X7的泛智能座舱采用了3屏环绕设计,打通了智能仪表、中控屏幕和功能按键的交互,方便用户操作 。同时,小北智能语音大幅降低了智能功能的学习成本,无论是老人还是小朋友,都能轻松体验智能出行方式 。
获全国企业管理现代化创新成果奖,北京汽车“创意工场”:最懂用户需求的创新模式
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另外, AR实景导航、ACC全速自适应巡航、APA一键全场景泊车系统等丰富智能驾控配置,让BEIJING-X7与用户用车习惯无缝对接,更好地帮助用户在拥堵的路面驾驶、泊车等 。这些贴心功能细节的加入,也让消费者能够在使用中感受到更多驾驭的乐趣 。
获全国企业管理现代化创新成果奖,北京汽车“创意工场”:最懂用户需求的创新模式
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与年轻活力为伍,创新团队引领向上突破
用创变实现质变,在北京汽车“创意工场”体系的背后,同样还有一支年轻、有活力的研发团队 。2018年至今,北京汽车“创意工场”共引进近200名专业研发人才,其中,硕士以上学历人员占51.3%,具有海外背景人员占11.2%,涵盖软件开发、咨询、消费者研究等跨行业高精尖人才 。
获全国企业管理现代化创新成果奖,北京汽车“创意工场”:最懂用户需求的创新模式
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除了深厚、多元的专业知识储备外,北京汽车的研发团队人员还有着一大共通点,那就是足够年轻,并且懂得当代年轻人的真正需求 。以“创意工场-X工作站”为例,团队平均年龄仅为25岁,整个团队的状态、人生阶段、喜好价值观都和BEIJING汽车目标用户群体高度接近 。据介绍,研发团队人员的专业背景不只局限在工程机械和汽车领域,还包括心理学、社会学、数学、统计学、工业设计等多个范畴,这样更有助于从真实需求,而不仅是工业设计的角度思考问题 。在跨部门合作沟通中,团队成员大多是创新自发性协作,这种创新氛围,可以良性地促进团队以需求出发和阶段成果为导向的协作效能 。
据介绍,北京汽车“创意工场”也聚焦了5G T-BOX(网关集成)、车联网生态、高级别自动驾驶、OTA技术、电子电气架构等更多领域,并深入拓展以用户使用场景为导向的创新路径,开发产品的情感价值,打造更有魅力的产品,旨在实现用户实时用车全周期的超预期体验 。
在竞争多变的汽车市场背景下,北京汽车在竞争中抓住机遇、实现创新突破,以“创新工场”为契机,推进企业管理水平的整体提升,并以此推动企业实现高质量发展,为其他企业提供了可学习、可借鉴的成功经验 。