一说ERP ， 有些人会讲出名言名句“上ERP是作死 ， 不上ERP是等死” 。既然这样 ， 为何大家对ERP仍然爱不释手呢？你能说由于没人想要等死 。那麼有些人想要作死吗？显而易见并不是！假如把前边的至理名言改动一下：“应用不对 ， 上ERP是作死；管理方法落伍 ， 不上ERP是等死” 。这样一来 ， 我觉得大家对ERP的误解便会大大减少 。
我还在企业调查全过程中 ， 常常听见下边的埋怨：
大家企业上ERP ， 统计分析提升了四人 ， 财务会计提升了二名 ， 统计分析結果反倒比之前晚一周才出去 。
大家企业库房进库流程尤其慢 ， 许多信息内容落后 ， 一周或十天才可以出去信息内容 。手工制作进库当日可进行 ， ERP系统上去后反倒慢了许多 。
大家生产制造系统每日领原材料领用具要几回 ， 但是管理层们一天只审核一次 。正中间转变不可以妥善处理 ， 危害生产制造 。
大家企业应付款启用ERP系统 ， 前边有七八道流程 ， 审核阶段太多了 。最不便的是老总公出了 ， ERP运作就中断了 。
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上ERP ， 高效率反倒更低 ， 坚信并不是一家企业碰到的难点 。

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为何上ERP ， 高效率反倒更低？我在诸多企业不成功的实例中汇总发觉：许多企业ERP系统自身便是落伍核心理念与低效能方法的集成化！
大伙儿回过头来：反复审核、逐层严格把关真的是监管企业的神丹妙药吗？大伙儿是否有想过 ， 第一道大关沒有抓牢 ， 换句话说办事的人沒有搞好 ， 后边的审核签名更有意义吗？假如第一人一次把事做对 ， 而省掉后边的反复阶段 ， 这将为企业节约是多少人力成本、争得是多少销售市场机遇？
小编在诸多企业服务咨询的实践活动中发觉：反复审核、反复签名、逐层请示报告、逐层报告、惹事生非、静静的等待、议而不决的大会是企业管理方法较大的黑洞,大家称作流程黑洞 。但凡大家见怪不怪反复开展而不给企业产生使用价值的主题活动便是流程黑洞 。流程黑洞在不经意间中消耗了职工的時间、消蚀了企业的資源、提升了管理成本、吞食了企业的盈利！
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但是 ， 大家过多的企业却把这种落伍的逐层严格把关、反复签名流程沉积到ERP系统！那样的系统它如何提高工作效能？怎样提高职工工作主动性？怎样为企业造就大量的使用价值？落后的销售市场反映怎么让消费者满意？
并不是ERP不太好 ， 只是大家应用不对 ， 大家把落伍的管理方式嵌入了系统！假如要想系统充分发挥 ， 就务必把提升后的工作方式融进系统 。
实际上 ， ERP问世之初 ， 是和流程重塑（BPR）一同发展的 。他们乃至能够说成创新管理的双胞胎兄弟 。福特汽车公司的清算流程原先有五百名职工 ， 流程重塑时 ， 她们胆大摆脱传统式、朝向全局性、应对顾客 ， 把之前人力审核的十四项指标值削减到三个指标值 ， 清算工作人员把三项数据信息键入系统 ， 让系统全自动清算转帐 。如此一来 ， 福特汽车清算单位职工从五百人降低至一百人！以那时候年收入二万五千美金测算 ， 一个流程一年就为企业省下一千万美元！
小编服务项目过的我国中小型企业 ， 一个流程一年节约十万、二十万的数不胜数 。很绝大多数就是以反复工作上节省下来的 。假如先做流程提升 ， 重上ERP ， 一定事倍功半！因为我很喜悦地见到 ， 许多企业在上ERP以前 ， 先做流程提升 。
【为什么上了ERP，效率反而更低？】