云时代下，SAP如何赋能“新型中国企业”数字化转型？( 二 ) 本文转自：环球网【环球网科

化工、造纸行业的数字化转型趋势
谈到化工行业的数字化转型趋势，昝晓南表示，现在很多能源化工企业已走在数字化转型的前列，包括产供销的集成以及智能化工。“例如所有产出数据、质量数据完全是通过设备自动收集上来的，减少了人为的参与，上游、下游的运输管理也完全是实时透明可监控的。”
因此，下一步黑猫也将进一步实施精细化管理。“现在黑猫上线了SAP ，但还有很多路要走，比如管控原煤端的数据、上游供应链的数据，包括从焦炭出厂到客户签收过程中运输管理的数据，这些都和应收应付息息相关。”昝晓南说。
在“双碳”目标下，黑猫也将通过SAP的“双碳”解决方案进一步提前布局，将“双碳”的目标、方向与运营融合到一起。此外，在与SAP合作打好的数据基础上，未来双方将进一步合作探索企业的智能化，并在固定的场合获得所有厂区的数据，达到人力成本的降低。
在造纸行业方面，李金海则认为，目前很多造纸企业的数字化转型依然走在信息化阶段，更多还是在谈ERP、SRM、CRM的阶段，更深入的业务应用是不够的。
基于此，阳光纸业制定了两大战略：横向延伸与纵向扩展。横向延伸是指，整个供应链向上下游进一步延伸，在供应链层面向上游/下游打通，以计划为核心串联起来。而纵向扩展是指，从ERP运营层面、计划层面向下延伸，把运营计划和底层操作控制结合起来打通。
在智能制造领域，阳光纸业也将在计划、运营、工艺、质量、设备、能源等一系列方面，与SAP优化统筹架构和业务的合作。同时，双方也计划在“双碳”领域进一步探索，在碳核算、碳捕集、碳资产上进行尝试。