去哪儿网张强事件，学会反思去哪儿网张强

【去哪儿网张强事件，学会反思】去哪儿网张强，回首过去，便是传奇的经典销售冠军展现在眼前。
2010年年底，张强离开阿里巴巴，2011年1月加入美团，回忆起在美团的经历，他说：“在阿里的时候比较简单，只要往前冲，做一些事情就可以了，又傻又天真。而在美团，可以定策略、借资源、拿结果，做一些在管理上很重要的事情。”
在美团的四年经历，让张强形成自己的一套团队管理方法。他认为，管理要有虚有实，虚就是价值观、目标，它可以让企业更有动力，走得更远。实就是赚钱，但赚钱只是一个过程，并不是目标和结果。
所以管理者不能总是拿钱激励员工，“今天给你20万，你会特别开心，我再给你20万，你会开心，但是再给你20万，你的这种开心可能只有原来的十分之一” 。他觉得“人的收获分为两部分，横轴可能是赚钱，纵轴是升值，整个阴影面积才是你的获得。”
2014年1月，张强加入去哪儿网，2016年初，由目的地事业群CEO晋升为去哪儿网COO 。职位的晋升让张强对管理有了更加深入的思考：
如果做主管，管理十几二十几个员工，只要足够特别勤奋、肯付出就能够成长起来;如果管理三四十人，就要制定一套制度，在框架内行走;如果管理一百多人，就应该知道这些人的长板短板，帮助大家扬长避短，让每个人做适合自己的事，把人的潜能发挥到极致;如果是管理一两千人，那么重心就不要放在结果或者过程上，而是把所有焦点都放在人身上;如果管理两三千人，那就要有口号和梦想，怀揣着二者做事情;等到管理更多人的时候，你可能已经是一个事业部总经理或者一个公司的总经理，这时投资人、老板、朋友、同事和下属会提出很多自己的看法，但你要非常有逻辑性的分析每一个环节，定策略、借资源、拿结果，最后告诉他们，我才是对的。
如果每个人的声音你都听，肯定是做不好的。不论是CEO还是COO，每天事情很多，根本忙不完，所以就要选择最重要的事情去忙。
2020年开年，新型冠状病毒引发的肺炎疫情席卷全国，旅游业首当其冲，受到严重挑战。看得出来，去哪儿网张强事件后，展现的是2020年的新方向，人更多时候是面对选择，去哪儿网张强事件，对于张强本人，是新挑战和深思过程，对于其他人，更多是将去哪儿网张强事件理智并从中学习，反思是每一个成功人士都不能扔的。
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