又一超市巨头“闭店”?家乐福洪山广场店进入营业“倒计时”( 二 )


“目前洪山广场店是进入闭店倒计时 。”对于相关门店消息 , 采访人员从家乐福武汉门店负责方了解到 , 目前武汉有两家门店处于即将闭店状态 , 分别为洪山广场店与二七东部购物公园店 , 原因为场地租赁到期 , 并未就闭店时间给出具体节点 。“场地租赁到期时间为9月30日 。相关门店进入清仓状态 , 处理门店货品 。”对于市民关心的闭店后就近购物与购物卡使用状况 , 相关负责人则表示 , 未来零售业态将在“会员店”方向发力 , 市民通过小程序线上下单配送到家业务不受影响 , 相关购物卡可在在营门店与小程序上使用 。其透露 , 家乐福业务方向有所调整 , 推组合供应链发展 , 零售云、易采云等内容也将是未来重点打造方向 。
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昔日“大卖场”超市如何另寻出路?
作为民生主力零售业态 , 超市在汉发展竞争激烈 。1997年 , 武商首家“量贩”超市百圣店开业 , 拉开超市大卖场布局 。随后 , 中商平价、中百仓储、家乐福等超市品牌相继在1998年落地 , “平价、量贩”的大而全姿态成为超市购物发展主流 。2000年后 , 沃尔玛、易初莲花、大润发、麦德龙、永旺等国际连锁超市落地武汉 , 则将超市大卖场模式推向“吃喝玩乐”全业态发展高潮 。
2018年“新零售”型超市盒马鲜生入汉 , 门店面积不大 , 但能线上下单 , 线下快速配送 , 海鲜餐饮现捞现做 , 为行业带来不小冲击 。迎接“触网”与“生鲜”热点 , 武商、中百本土品牌也开启“海鲜岛”与“配送”转型 。
2021年7月20日 , 商务部等11部门联合印发《城市一刻钟便民生活圈建设指南》 , 指出在推动零售多业态发展、规范社区电商的同时 , 也鼓励实体商超企业发展社区商业 。生鲜电商、便利店加速布局 , 超市业态在细分赛道上竞速 , 网络下单配送已成“标配” , “会员店”“社区店”“定制店”甚至连专门“厨房店”也应运而出 , 商超不再一味“博大” 。
2021年 , 精简版生活馆、时尚社区店、街区店 , 武商超市一口气连开多家创新化门店 , 商品门类重点打造自有品牌“武商优品” 。
2022年 , 中百集团除原有“绿标”“蓝标”“邻里”店外 , 5月首家精选会员店布局恩施 , 6月则将首家中百大厨房社区专卖店开在铁机路 , 专攻“生鲜储备场” , 不到120平方米面积 , 将附近居民的一日三餐安排得明明白白 。
“发展之下必须顺而改之 。”武汉大学经济与管理学院教授吴先明表示 , 经历了传统发展期 , 在消费渠道多样化背景之下 , 大型超市“闭店”与经营思路调整是市场发展必然结果 。“人们消费习惯在改变 , 一些超市里原有的品类如今并不适宜占大面积售卖 , 大规模超市转型面临的挑战不小 。”吴先明认为 , 传统大型超市门店具有高运营成本短板 , 新渠道对客流稀释是不得不面临的现实 。未来社区门店、小型门店、迷你生鲜专营店或成为超市转型主流方式 , 解决生活痛点 , 顺应消费需求发展是它们的核心利器 。