创富港发布战略级平台“创享邦”，开拓社群新玩法( 三 ) 8月25日

与大多数联合办公空间将社群服务聚焦于C端不同，创富港将社群服务聚焦于B端。在创富港看来，尽管诸如酒会、长跑俱乐部、宠物团等，个人会员确实存在需求，但并不是入驻会员的底层需求，而且相较于市场上专业服务机构，联办企业也并不具有优势。会员之所以入驻联合办公空间，还是在于希望有利于企业的发展。
在长期的探索中，创富港发现，对于初创企业来说，其核心需要解决的问题有两类：一类是生意的问题，如何扩大生意;一类是资金的问题，如何解决投融资的问题。
创富港选择了前者，放弃了后者。原因在于，从自身的基因来看，创富港认为自己更擅长的是产品和服务，应该围绕会员企业的生意入手，而将资金问题交给外部机构去解决。
具体来看，创富港社群平台创享邦，主要期望为中小企业解决两个问题：好的产品如何获得客户渠道?现有客户如何深度挖掘?
解决问题的逻辑还是在于会员之间资源的共享，以创富港自身为例，公司在全国有700多个员工在接触客户，每个员工每个月大概会接到20个到30个潜在客户咨询电话，其中30%的客户来现场洽谈，最终只有10% 左右客户签约。也就是说，客户的需求并没能在创富港的空间里解决，但客户的需求真实存在，客户也成为了创富港员工的客户资源，完全可以在社群平台上共享给其他的空间服务商，为客户提供合适的解决方案。
除了空间的这类产品外，所有与创富港员工有接触的客户，还有其他类型的需求。客户或许不使用创富港的产品和服务，但是一定会使用其他的产品和服务。
反过来，客户的产品和服务信息，可以通过创富港员工传递出去，以触及其潜在客户。
更进一步，如果社群里的成员不仅仅限于创富港的员工，甚至不仅仅限于创富港空间里的会员企业，那么达成资源共享的概率就将大幅提升。这才是创富港社群运营的底层逻辑。
因为对于大企业来说，或许并不会缺少客户，或许已经有稳定的客户资源，但是对于全国8000多万家小微企业来说，每一天每一个员工都在渴望别人推荐客户，这也正是创业者社群的意义。
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四年磨一剑，长期性思维
在创富港看来，社群的构建并不是一朝一夕的事情，不是高举高打的事情，也不是烧钱就能成功的事情，一定要先把底层逻辑建立起来：在解决什么问题，为客户创造什么价值。
事实上，早在2015年，创富港就开始推行创客训练营服务，围绕一些创业项目进行投融资服务。
之后，在2018年开始尝试线下社群运营，构建创业者联盟。
直到2020年，公司才正式成立公司层面的社群事业部，并开发线上平台。原因在于，创富港认为经过前期的探索，社群已呈现出一些可以具象化的服务，会员认可并愿意买单的服务。
也就是说，经过近四年的探索和尝试，其社群模式才开始有些雏形。
即便如此，对于创享邦平台，据创富港介绍，进行的仍旧是一个长远期的规划。目前仅是内测的1.0版本，后续将设定5个发展阶段：