酷特智能:剑指新十年

早春3月,酷特智能旗下品牌红领REDCOLLAR在上海举行的中国国际服装服饰博览会上,确立了“新生”为主题 。酷特智能还联合中国纺织信息中心、中国服装协会首次发布了2021男装定制流行趋势 。
了解这个有着20余年积淀品牌的人,不难理解这个意义深远的主题——红领REDCOLLAR 品牌的“新生”意味着酷特智能从一家传统的服装制造企业,蜕变成长为C2M产业互联网生态的时代企业,犹如破茧成蝶,焕发出新的生命力 。
善弈者善谋 。2011年,酷特智能正式确定C2M战略方向 。10年潜心布局,到2020年,酷特智能成功转型,登陆A股市场,成为中国C2M服装智能定制第一股 。
一路走来,酷特智能一直在超越过去的自己,一面踏实深耕的同时,一面创新突破,这是酷特智能身为一家企业的“少年气” 。如今,据了解,酷特智能未来新十年的布局已经悄悄展开 。20余年历史的红领REDCOLLAR踏上新征途只是新十年蓝图上的一点,面对工业4.0、5G、内循环为主体的新发展格局等带来的新发展机遇,酷特智能全面开启以C2M产业互联网生态为核心的新的十年战略,将用十年时间,向产业互联网发起2.0版攻势,全面呈现制造业未来的新形态 。
“新生”更代表着酷特智能对未来的期许,站在新的历史起点上,酷特智能的征途是星辰大海 。
红领REDCOLLAR2021男装定制流行趋势发布暨新品发会
C2M模式从0到1
10年前酷特智能选择的C2M模式,开创了一种新的消费关系,消费者需要什么,生产者就生产什么,这是一个逆向生产的过程,每个人的个性需求被放大,大规模的个性化定制,倒逼企业的生产线、供应链、内部管理制度乃至整个商业模式变革 。正如金融学教授许小年所说:“酷特智能建成了国内外少有的、较为完整的数字化营销-设计-生产-供应-客服一体化系统,真正实现了大规模个性化定制,并以此为基础,对企业的组织结构进行了彻底的改造……”
【酷特智能:剑指新十年】同时,随着智能化生产线的发展和完善,酷特智能储备起了强大的跨界能力 。2020年初,一场突如其来的新冠肺炎疫情,为酷特智能带来了巨大的挑战,面对海外订单减少,客流骤减、线下停滞、业绩大幅下滑等重重困难,长久以来练就的产业互联网“内功”,给了酷特智能应对的底气与实力 。
依托C2M产业互联网生态平台,酷特智能快速转产医疗健康业务,投入医疗物资保供一线 。在极短时间内,组建了民用口罩、医用口罩、隔离衣等医疗防护物资生产线,同时凭借多年智能制造积淀,自主研发建立了口罩机、熔喷布等设备生产线,保质保量完成了防护物资生产保供任务 。
成功转产医疗器械,验证了产业互联网横向跨界的能力,也为公司产业互联网赋能更多领域和业务提供了现实案例 。经过转产医疗器械的试水,酷特智能在服装本业上,也在不断开疆拓土 。
过去,酷特智能的大规模个性化定制以西装、衬衣、西裤等正装为主,2021年酷特智能开始拓展童装、卫衣等业务 。沿袭着一直以来“看见行业痛点,看见市场需求”的逻辑,酷特智能将推出“魔幻工厂”时尚定制童装品牌,进入童装市场 。根据统计,我国童装行业仍处于增长较快的成长期,是中国服装行业的热门细分市场 。儿童服装的更换频次相比成人高出1.5-2倍,2019我国儿童人均童装消费达到了1018元 。“魔幻工厂”童装,品牌定位也将一以贯之地瞄准“高品质、高性价比,更适合中国儿童体型的服装” 。
产品品类的不断拓展延伸背后,是酷特智能清晰的战略布局,酷特智能要打的是一套“组合拳”:全力拓展“职业装”业务,未来5年内,力争将酷特智能职业装品牌发展为中国职业装TOP15之内;聚焦打造“红领REDCOLLAR”品牌,未来成为全品类定制、数字化管理的定制服装领导品牌,通过直营、加盟合作等方式,实现线上线下业务快速发展;新创全新童装品牌和业务,进入童装市场;拓展卫衣休闲服业务,通过建立卫衣等休闲服智能生产线,进入卫衣市场……通过C2M产业互联网生态平台孵化,酷特智能将不断培育新品类新业务,以满足制造端的产业升级需求 。