晶科能源，站在碳中和的黄金赛道上全球对“碳中和”的重视

全球对“碳中和”的重视已经不必多言，在刚刚结束的气候峰会上，中国明确表示绿色发展的关键是“能源的绿色低碳发展” 。光伏发电碳排放量是化石能源发电的十分之一到二十分之一，是真正的低碳能源，但光伏发电目前仅占我国发电量的3.5% 。光伏将逐渐成为未来中国重要的电源之一，为实现“碳达峰”、“碳中和”提供强劲动力。成立于2006年的晶科能源，如今不仅全球销量领先，而且也在加速布局BIPV建筑光伏一体化、储能方案、光伏制氢、光伏和其他能源耦合方案。为此，采访人员专访了晶科能源副总裁钱晶，就若干行业和公司热点话题展开深度交流。
采访人员：从去年双碳目标提出，到上周结束的气候峰会，以及央视高频率宣传光伏，到2050年1/4用电将来自光伏，一句话，光伏很火，越来越火，验证了你几年前就提出的“光伏不仅仅是主流的新能源，而将是新的主要能源”，对此你怎么看，挑战会是什么?
钱晶：这就是趋势，对行业而言，不言而喻当然是大利好，挑战也更大，首先是行业供应链各环节如何同步协调发展，而避免类似近期的某些关键材料供应失衡，行业需要一个更宏观的统筹，企业需要一个更弹性、更多元、更分散、更数字化的供应链能力;第二、光伏的友好性问题，光伏怎么能解决对现存电网接纳的压力，到底是强配储能还是和其他电源的互补耦合;比如和火电、抽水蓄能、天然气等的配合。第三、在以光伏为主体的新型电力系统中，晶科能做什么，能充当什么角色，仅仅是产品制造吗?我们应该具备起怎样的能力，仅仅是扩产和上市的能力吗?肯定不仅仅于此。这个大时代给了晶科在我看来是更多的挑战，这些挑战就是晶科更大腾飞的机会。
采访人员：晶科能源短期的战略具体有哪些?
钱晶：第一是扩大规模，没有规模没有影响力，所以公司在维持合理负债率水平下，将持续增加资本投入和研发投入;第二、加强一体化程度，一体化的重要性不止是在增强抵御供应链风险的能力和成本、良率可控优势上，还在于对于新技术商业化的可能性，光伏不同于半导体芯片，分纯设计和纯制造，光伏没有制造，你的电池硅片都是外购，那你的研发技术就是纸上谈兵，你的产品只能取决于专业上游公司提供你什么样的主流产品而已。所以你看晶科的产能规划就是硅片、电池、组件均匀增长，组件产能脚步放缓一点，而上游提速一点，和其他家全部扩下游有所不同。第三、增强供应链弹性，打造产业生态圈。在未来很长一段时间内，供应链是行业的关键问题，不仅是玻璃、硅料，晶科要有预测下一个、下下一个供应瓶颈出现哪个环节的识别力和判断力，并及早做应对。
采访人员：谈到供应链，你觉得光伏供应链有哪些趋势?
钱晶：寡头暴利局面的环节越来越少，资本和行业外企业会更关注光伏，任何有利可图的环节，都会有新的加入者来稀释，来增加竞争与合作，硅片是个例子，硅料也不排斥，开始被传统化工企业吸收业务了;中长期看，供应链的全球化、绿色化、数字化也是趋势，随着国际贸易形势变化和对绿色采购要求加严;这次发生的供需失衡问题也与上下游不够数字化，信息片段化不够整合，数据传导不够顺畅有关。
采访人员：你怎么看待专业生产商和一体化生产商?
钱晶：晶科能源定位或者说对自己的要求很明确，从硅片、电池、组件一体化的企业，但每个环节都对标专业公司，比如硅片、电池对标龙头的两家，产能要至少第三，效率和成本要至少持平专业公司，这样你的一体化才有意义和优势。