晶科能源，站在碳中和的黄金赛道上( 二 ) 全球对“碳中和”的重视

采访人员：晶科最明显的竞争力是什么?
钱晶：很多人说战略是一个公司核心竞争力，我认为这个大时代下已经把方向定的很清楚了，不存在向左走向右走的致命的战略选择，所以这个时候，执行力更重要，看准了，就去做，做出结果，做出比别人更好的结果，不要受周边甚至不要受同行的影响，不要患得患失，聚焦、专注、做出速度和卓越。而执行力恰恰是晶科独一无二的竞争力。
采访人员：谈谈全球化，现在很多光伏企业都开始加速走出去，开更多海外公司，招或者挖更多海外员工，对于全球化能力在行业最出名的晶科，觉得是压力吗?
钱晶：与其说全球化是一种能力，不如说是一种文化，包容的、信任的、透明的、担当的、赋能的文化，它是一个让不同地域、肤色、传统习惯甚至理念的人，在一个认同的价值观和愿景驱动下，将人的潜力发挥到极致的文化，并且在里面工作觉得舒服、觉得有成就感、觉得被尊重。这非常重要。这与开了几个分公司，多少海外员工数量没太多关系。
采访人员：虽然这个问题有点老旧，但还是想听听你对大尺寸组件对于行业深刻变革的看法?
钱晶：大尺寸是趋势之一，但更多在我看来是下一代继PERC以后新技术商业化前的缓冲路径，尺寸并不是物理范畴的，真正意义上的技术进步，更谈不上对行业的深刻变革，就好比现在有了经济型的大包装，如果你家人多选择这个更划算而已，你的工人人高马大，你的安装成本不高，你也不太需要双面发电，你的运输装卸不是太大问题，那就选择最大的组件。大组件目的是降低BOS，但它有一个临界点，也就是超过这个尺寸，BOS不会再降，只会更高，那这个临界点是182还是210或者更大尺寸，市场会给出答案。
采访人员：回到行业，如何更好地发挥光伏在实现“碳达峰、碳中和”目标中的作用?
钱晶：　首先要明确光伏在实现双碳目标中的作用。全面电气化并构建以光伏等可再生能源为主体的新型零碳电力系统，是实现双碳目标的重要路径。要更好发挥光伏作用，就要大力提升光伏消纳和存储能力。为此需要，第一，统筹优化新能源开发布局。中东部地区，结合土地和屋顶资源，推动光伏就地开发利用。在西北部地区，布局一批以光伏为主的电源基地和电力输送通道，加快特高压建设，发挥大电网资源互济作用。第二，大力提升电力系统的灵活调节能力。加强火电灵活性改造，推动光伏+抽水蓄能电站、光伏+天然气调峰电站的建设。加快储能的规模化发展，包括大型电站配储能、工商业分布式储能、电动车作为储能装置。
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