瑞幸咖啡2021：重塑自我，进入新的良性循环发展( 二 ) 瑞幸咖啡近来好消息不断。多

玺哥梳理了一下郭谨一接任瑞幸咖啡董事长之后的动作发现，在为瑞幸咖啡“解局”这件事上，郭谨一和其管理团队做了大量的工作。
以瑞幸咖啡的企业文化、价值观改变为例，郭谨一接任董事长后，以务实的态度，将实事求是作为企业的核心价值观之一，并不断的进行强化。郭谨一领导下的瑞幸咖啡变得更加务实，讲究实事求是。不再以疯狂的烧钱补贴来获客，也不再盲目扩张野蛮生长，开始加快新品推出，引领饮品潮流。瑞幸的脚步放慢了，但走得更稳了；运营思维上，瑞幸咖啡的互联网思维也随着市场风口变化而转型，营销模式从此前的裂变营销拉新转为社群精细化运营留存，将用户拉入私域流量池里面，通过社群运营和精准优惠补贴的方式不断激活存量用户，提升用户复购率和活跃度，这样做不仅营销成本更低、效率更高，而且对用户品牌忠诚度的培养有极大帮助。所以，在2020年下半年，我们看到似乎很矛盾的情形，瑞幸的咖啡单品价格有小幅提升，但销量却有增无减，用户反馈良好，这都得益于产品的品质提升和对用户的精准营销。
企业架构方面，以郭谨一为首的新管理层在2021年对公司整个运营管理层架构进行了重整。新的组织架构撤销了大区层管理架构，由高级副总裁曹文宝负责运营线，负责联营中心、拓展中心、营建中心、运营中心、质量管理部及20个分公司的全面管理；CGO（首席增长官）杨飞负责增长线，分管营销中心、增长中心、电商中心和公关部；高级副总裁周伟明负责产品线，分管产品中心、供应链中心等。
瑞幸新组织架构更加聚焦产品、门店和用户，也更具战斗力。
玺哥认为，正是因为郭谨一对瑞幸咖啡企业文化、价值观的重塑和对组织流程的重整，才使得瑞幸咖啡在2020年的大动荡和纷乱中始终保持凝聚力和战斗力，最终完成了在复杂环境下逆势增长的商业逆转。
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瑞幸咖啡2021，重塑自我，进入新的良性循环发展
【瑞幸咖啡2021：重塑自我，进入新的良性循环发展】实际上，郭谨一及其管理团对瑞幸咖啡的重塑不远不止企业文化、价值观，组织架构重整。
除了以上方面，郭谨一及其管理层一直在推进瑞幸咖啡的全面重塑。
2020年12月，瑞幸咖啡联合清算人向开曼群岛法院提交了首份债务重组报告；2021年2月5日，瑞幸咖啡在美国证券交易委员会（SEC）发布公告称，瑞幸咖啡的联合临时清算人向美国破产法院提出一份申请，其主要诉求是让美国的法院承认开曼法院的临时清盘程序。据了解，如果该申请得以通过，就可以暂停美国境内针对瑞幸的法律诉讼，为重组注册于开曼群岛的瑞幸公司创造条件，瑞幸咖啡也将摆脱旧疾，实现新生；3月16日，瑞幸咖啡在其官网发布公告称，已与4.6亿美元2025年到期的可转换优先债券大部分持有者签订了重组支持协议（RSA）。受到重组消息影响，瑞幸咖啡在美股粉单市场暴涨，盘中涨幅一度超过57%；4月15日，瑞幸咖啡发布公告称，已和公司现有机构投资人签署一项总额为2.5亿美元的融资协议，其中大钲资本领投2.4亿美元，愉悦资本投资1000万美元。瑞幸在公告中称，本轮融资主要用于瑞幸咖啡海外债务重组计划，以及履行与美国证监会达成的和解协议。
据多家媒体4月18日报道，瑞幸咖啡首家烘焙基地正式投产。据了解，瑞幸咖啡烘焙基地位于福建省宁德市，总投资2.1亿元、占地面积4.5万平方米、咖啡豆年烘焙产能1.5万吨。配置意大利Brambati、Goglio、Rama等全套进口设备，可实现从生豆处理、烘焙、包装、码垛到仓储的全自动化生产。