小米完成中国区新一轮结构大调整，高自光离职( 二 ) 作者／刘白编辑／林海峰根据

关于这次提拔，一位知情人士的说法是，高自光的运气比较好。因为当时雷军希望向外界证明小米也能够培养出独当一面的人才，破除外界对他“只信任老金山人”的看法，因此他决定提拔一个后来入职的80后人才。
最终，小米组织部部长刘德筛选过一圈之后，告诉雷军只有高自光合适。
不过，根据知情人士爆料，关于高自光的这次升职，还有一个神助攻是，当时高自光其实已经想要离开，但2019年年底阿里的蒋凡给了高自光一个offer 。因为当时阿里需要发力3C领域，在电商圈找了一圈之后，锁定了高自光并给出offer——高自光拿到offer之后去找雷军谈，雷军自然是不同意他离开，就给他升了职。
就这样，高自光升任小米集团副总裁，并从有品电商部调任至小米中国区。
小米中国区的一场重要过往纷争
小米中国区并不是一个善处之地，在极端重要的角色下，这个业务板块容易陷入比较明显的内部纷争，主要是在产品和渠道之间。
这一点，曾经担任中国区总裁的王川，恐怕深有体会。
2018年10月，小米刚上市不久，正处于股价低迷的状态，在线下渠道销售上则是处于了严重的库存积压情况。为了解决这个问题，雷军换掉了当时销售与服务部的负责人汪凌鸣，并而将销售与服务部改组为中国区，并任命小米集团参谋长王川为中国区总裁。
王川上任中国区之后接手的第一个产品，是小米Play 。这个产品的原型其实是此前处在规划中的红米7Pro项目。当时手机部的一位主要负责人在上台后强行拍板决定，将红米7Pro规划为面向线下市场的小米Play（自带流量包，面向老人），屏幕变小，处理器从高通6系换成了MTK 。
最终，这款原本计划走量千万级的产品，只卖出了120万部，亏了不少钱——为此，王川与那位负责人大吵一架。不过，小米Play虽然是一声闷炮，但随后上市的RedmiNote7 ，却扫光了红米业务在上一年的阴霾。
RedmiNote7是在2018年国庆上下就定义好的产品，它的核心卖点是4800万像素后置摄像头，首次将三星GM1传感器下放到999元价位，同时采用前后2.5D玻璃，质感很好，并且提供18个月质保，这些让它同价位产品上可以说是无敌了，同时在成本控制上也做得很好，让经销商单机有200元以上的利润。
当这款产品上市时，王川正好接手中国区。于是RedmiNote7由王川主导，在黎万强的“小金刚”称号的神助攻下，这款产品一炮走红，供不应求，在渠道上也进行了一些看起来比较激进的改革，却触动了一些人的利益。
RedmiNote7这个案子，本该成为王川在中国区总裁任上的得意之作，但最终却成为了王川离开中国区的导火索——这个事情，跟当时的手机部参谋长朱磊有直接关系。
朱磊是金山的老兵，也是小米的元老；在汪凌鸣加入之前，朱磊曾经在黎万强手下负责小米网的销售和运营，因作风泼辣，横冲直撞，内部多称其花名大王。朱磊曾经在2017年4月离开小米，但又在2018年年底在林斌的邀请下又回归。2019年2月，小米宣布手机部成立参谋部，任命朱磊为手机部参谋长，负责手机业务销售运营、业务经营分析、成本核算等业务，向林斌汇报。
此举是给手机部增加运营向的思考维度，但暗藏了与中国区的分工重叠。这不合理但略合情，在2017年离开小米之前朱磊其实负责的就是中国区的线上运营业务。
2019年4月，朱磊向雷军所在的一个小米高管群公开发出了一封10000多字的控诉状，诉状中控诉王川和他手下的人不懂得操盘，不懂手机（并没有点张剑慧的名字），说他们影响团结；还说如果继续这样下去，公司要倒闭之类……从这封控诉状的指向性来看，朱磊直接炮轰，颇有逼宫的意味。