再读任正非《华为的冬天》：关于企业的三个道理，越早明白越好！《华为的冬天》一文是任正非

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《华为的冬天》一文是任正非的代表作，当年一经发布就在商界引起了热议，比如杨元庆就曾推荐该文给联想的干部们学习。
在2000年前后，华为的发展已经达到了一个高峰，无论营收规模还是行业地位，华为都可以说表现优异，非同凡响。
当年开公司大会的时候，华为员工也是喜气洋洋，认为形势一片大好。但任正非并不这么认为，相反，他认为华为的情况很危险。
因此他对华为人发出了警告：冬天要来了！
经典之所以是经典，就在于它能够超越时空的限制，任正非《华为的冬天》这篇文章就是如此。对很多创业者来说，创业维艰，《华为的冬天》里蕴含的这三个道理，是越早明白越好。

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1、生于忧患，死于安乐。
“十年来我天天思考的都是失败，对成功视而不见，也没有什么荣誉感、自豪感，而是危机感。也许是这样才存活了十年。”
任正非表示，失败这一天一定会到来的，泰坦尼克号也是在一片欢呼声中出的海。所以，大家要有危机感，要早做准备，这是居安思危，而不是危言耸听。
不管企业还是个人，如果太顺利了，就可能造成灾难。古人说得好，生于忧患死于安乐，就是这个道理。
任正非曾说过， “最成功、最具有创造力的人，往往有着最不顺的成长经历。”只有遭受过逆境的磨炼，人才能驾驭成功。
这也是创业者要深思的地方，我们追求成功，前提是要让自己配得上成功。所谓的危机意识，不是吓唬自己，而是想办法应对危机，有所作为。

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2、自我批判是思想、品德、素质、技能创新的优良工具。
所谓谦受益，满招损。一个骄傲自满的人就等于放弃了继续进步的可能，而自我批判就是通过思想上的奋斗、反熵增来拓展自己更进一步的空间。
吾日三省吾身，凡是能够进行自我反省、自我批判的人，是不会原地踏步的，他们不会满足现状，他们会积极努力，不断改善，追求卓越。
“自我批判不是为批判而批判，也不是为全面否定而批判，而是为优化和建设而批判。总的目标是要提升公司整体核心竞争力。”
企业的自我批判行为，其实就是自我优化和建设的努力，是企业的熵减动作，以延长企业的生命。
事实上，企业以熵减为生，企业的活力源于自我批判的努力。能够自我批判的人和企业，前途无量。

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3、面对变革要有一颗平常心，要有承受变革的心理素质。
华为必须进行持续的管理变革，任正非强调，变革是公司竞争力提升的需要。要知道，这个世界唯一不变的就是变化。
固步自封，刻舟求剑，死守着老一套是不行的。要想跟得上环境的变化，要想不被时代淘汰，企业就必须主动变革，拥抱变化，与时俱进。
当然，变革是非常困难的，特别是对那些已经组织固化、僵化和思想陈旧的企业来说，变革更为困难。对此，任正非说得很透彻：