放手搜狗背后，搜狐在下一盘怎样的棋？( 二 ) 自7月13日国家市场监管总局披

在媒体业务上，搜狐持续对搜狐新闻进行变革和创新，推出“听新闻”语音播报功能，方便用户随时收听。这些举措极大提升了新闻的视听化体验，让用户获取新闻和优质内容的过程更加便捷高效，也创造了图文新闻阅听新场景。
在视频业务上，搜狐的战略打法进行多轮进化。一方面，推出长视频和短视频的“双引擎策略”，从多个维度抓住用户;另一方面，搜狐视频的自制内容策略从“小而美”升级为“小精致”，进一步提高视频经营效率。《法医秦明》、《奈何BOSS要娶我》、《送一百位女孩回家》等制作体量小却破圈能力强的作品，便是搜狐视频战略进化的体现。
在社交方面，搜狐推出的“狐友”产品，在校友圈子中有良好的口碑。狐友围绕青年的群体爱好，将各个垂直类别的群体，通过“圈子”的形式将其聚集广场中。狐友开放、包容的调性极大程度上加大用户的存留、使用时长。
从这三个维度来看，搜狐的业务并不“新”，但可以明显察觉到，搜狐在原本的业务上进行了更深度的创新和迭代。事实上，搜狐业务的创新和迭代的成果也是非常明显的。今年二季度，搜狐再度实现盈利。2021年二季度，搜狐净利润为2500万美元，大超此前预期，同比增长超100% 。
那么，在业务变化背后，我们应该如何理解业务更迭的意义呢?在我看来，其价值主要体现在两个层面：
一方面，通过对视频、直播的创新，打造更多元化的内容形态的同时，也能够更好地服务用户，增加用户粘性。在这个过程中，多元化的场景又能提升其商业化能力。另一方面，社交+媒体的边界愈发模糊，能极大程度上加强内容社交化和社交内容化的协同性。
从一定意义上说，憾别搜狗后，搜狐也可以全身心地去完善核心媒体及营销生态。这也不失为搜狐的一个崭新的起点。
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新的故事才刚刚开始
除了搜狐自身的积极变化，外部环境的变化也给了搜狐相应的舞台。
随着国家对流量反垄断的落地，对整个互联网行业来说，这无疑是一次拨乱反正，让互联网作为基础设施回归其本位，真正做到互联互通。至此，互联网行业正式进入到一个新周期：由封闭走向开放。
在这个过程中，商业价值最终会流向用户服务至上、技术研发创新的企业。而优质的产品和服务，正来是搜狐一直以来的最大优势。关于这点，我们可以从两个方面去观察：
首先，产品理念紧贴用户需求，比如直播业务。在直播业务上，与其他视频平台发力秀场娱乐或者带货，更多追求商业价值不同，搜狐则认为直播的价值更应该真正回归其传递知识、为品牌增值的价值属性上。正是基于这样的理念，搜狐做了大量新闻、医学、健康、美食、文化、科技、时尚、生活方式等方向的直播。
从数据上看，搜狐的坚持也获得了可观的回报。一方面，搜狐在2021年第一季度品牌广告收入达到3100万美元，较2020年同期增长20%，另外一方面，今年以来，主打泛知识的中视频和直播依然成为了“风口” 。
其次，搜狐也在通过科技，持续优化用户服务体验。关于这点，最好的例例证就是“数字人“的推出。在今年5月17日举办的5G&AI峰会上，搜狐新闻客户端推出了以明星柳岩为原型的智能主播明星“数字人” 。相比于市场上很多其他“数字人”，搜狐新闻“数字人”不仅形象高度还原，在播报新闻时，还能做到语调抑扬顿挫、动作自然顺畅，甚至还有强大的方言能力，在播报同一条新闻中流畅切换。