苹果颠覆诺基亚的管理利器( 二 ) “我们并没有做错什么

其一，有些事情值得去做，但在做出来一部分之前无法测量，也因此无法制订KPI ，没有写进激励机制，那创新就困难了很多。
其二，没有人对“最终结果”负责，每个人只对自己的绩效负责。那么，为了KPI上几个数字忘了为什么出发，就难免发生了。
有效的KPI往往是与策略目标紧密相联的，对员工个人、部门、公司整体都是如此。
如果一个公司选的KPI和他的目标并不一致，那这就好比让邮轮往错误的方向拼命开，结果很可能是——泰坦尼克号。
OKR ，即目标与关键成果法，代表Objectives（目标）和KeyResults（关键成果）。OKR的主要目标是明确公司和团队的“目标”以及明确每个目标达成的可衡量的“关键结果” 。

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那么，这些世界上最聪明的公司，为什么都推崇OKR？
聚焦重点：上下目标一致，聚焦重点项目，保证垂直方向和水平方向的高度对齐。
高效协作：公开透明的线上看板，增强组织协作效率，激发组织热情和智慧。
鼓舞人心：OKR鼓励挑战，充分激发内在动机，实现从【要我做】到【我要做】。
如果你也正对OKR欲欲跃试，我建议你试试源目标OKR ，一款简单实用却功能强大的目标管理工具，能真正帮助企业达成高效，实现增长。

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源目标OKR优势1：功能强大，简单实用
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源目标OKR优势2：服务专业
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