剥开「皮」与「骨」，看联想的科技肌肉到底如何？想要真正观察一个企业是否能

想要真正观察一个企业是否能在瞬息万变的市场竞争中，守住它当前的领先，并不断进取拓宽护城河，需要脱离业务本身，以更高维的视角，找出公司发展的底层逻辑，进而分析它的未来可能。
于联想集团而言，搞清楚它到底是一家高科技公司还是组装制造公司，决定着公司未来的想象空间。有人认为，PC是联想集团营收的重要来源，因此，联想集团是一家PC厂商。但细想之下有所不妥，谷歌广告收入超过八成，仍然被公认为是一家非常出色的科技公司，而不是广告公司。
实际上，科技公司作为一个商业概念，很难通过营收结构对其进行数学化的严格定义。但我们可以站在巨人的肩膀上，参照知名商业家们对科技公司的定义，来判断联想集团的属性。
《哈佛商业评论》认为现代科技企业，应当具备以下五个特征中的大部分：「网络效应强」、「变动成本低」、「进入其它领域的成本低」、「创造新生态系统并随着时间推移不断完善」、「拥有大量数据」。
无独有偶，硅谷知名分析师Ben Thompson通过对科技巨头的观察，总结出的科技公司特征，与《哈佛商业评论》的观点大同小异。
由此，《哈佛商业评论》和Ben Thompson，给我们判断一家企业是否属于科技公司，描绘出一副清晰的坐标轴。通过坐标轴，不难发现，联想集团的根本禀赋，就是科技。
01双重网络效应
网络效应创造了科技公司的大部分价值。按照美国风险基金NFX的说法，网络效应对科技公司价值创造的贡献率达到70% 。
网络效应的简化定义是：当公司的产品或者服务随着使用增加者而变得更有价值时，就会出现网络效应。不过，由于科技公司的形态、所处的领域不同，网络效应又可以细化出十几种，大多企业通常具有其中的1-3种。
比如，淘宝兼具双边效应(用户-买家相互吸引)与单边效应(商家的同侧聚集效应)
苹果兼具平台效应(iOS操作系统-开发者相互吸引)与技术性能效应(用户规模与产品性能互为赋能) 。
联想集团的网络效应与苹果有一定的相似性，公司具备技术性能网络效应和多产品组合的网络效应。
从技术性能网络效应看，越多的用户或终端参与，技术性能将随之迭代升级，同时产品成本也会更低，产品也更易于上手。
以联想集团终端产品和其搭载的软件服务为例，随着终端产品出货量的增加，产品与软件服务将出现正反馈效应，进而实现软件的快速升级迭代。类似案例，还有华为手机与5G/芯片，特斯拉电动车与自动驾驶技术等。
随着技术性能网络效应持续发挥作用，公司产品竞争力也会持续提升，进而市场份额不断扩大。这也解释了联想集团、特斯拉市占率不断提升的原因。
相比技术性能网络效应，多产品组合的网络效应，则使联想集团的网络效应上升到新高度。
联想集团的终端产品组合已延伸到万物互联的IOT领域，涵盖智能家居、智能办公多种品类。而IOT产品具有明显的联动效应。举个例子，手机和音箱是智能家居设备的入口，在智能生活领域扮演控制中枢角色，两者的渗透也可连通更多的IoT产品，促进整体终端产品的增长。
而随着用户与联想集团IOT设备连接数的增加，公司与用户的连接稠密度也将提升。按照腾讯联合创始人曾李青对网络效应的思考：公司与用户的连接稠密度提升，可以增加网络效应中连接点的数量，使用户与内容的连接频率上升，最终使网络效应强度出现指数级上升。
联想集团的网络效应,固然可以增强原有产品的竞争力，但最大的价值在于，使其构建产品延伸-生态完善-成本降低的“大三角”螺旋上升系统。