传统卖场一半火焰一半海水（图）( 二 ) 南昌的消费市场已暗流涌动。

无论如何，随着消费者需求的改变及零售新业态的不断涌现，线下零售进入深度变革期，曾经门庭若市的大卖场发展凋零已是不争的事实。在互联网巨头们耗巨资布局线上超市的态势下，在“新物种”不断出现的中国市场，消费者已经在它身上感受不到新鲜感，这不仅仅是来自沃尔玛的困惑。
渐成新宠的会员店
同属沃尔玛集团旗下，南昌山姆会员店却呈现另一番景象。
山姆会员店素有“千元店”之称，意为人均消费数额在1000元左右。在山姆会员店进驻南昌之初，不少人还心存疑虑：每年260元会员费，这种未消费先交钱的模式、“千元消费额” ，消费者能否接受？但事实证明，江西人对消费升级的渴望有多么强烈。
2017年10月，山姆南昌会员店开业，即成为网红打卡点，各种购买攻略在网上传开。该店的位置并非南昌核心地带，但一到周末和节假日就出现堵车现象，停车位一位难求，购物高峰时期，购物车甚至要“眼疾手快”才能抢到。
“90后”市民范先生是这里的常客。“购物体验感特别好，总有令人欲罢不能的商品。还有各种样品试吃，从寻常的水果零食，到每公斤276元的澳洲牛排，都能免费试吃。逛一圈下来推车满载，肚子也被喂饱。本来觉得办卡挺贵的，但逛两次会员费就省出来了。”范先生称之所以喜欢逛山姆，在一程度上能满足自己对有档次、有品位的购物环境的追求以及彰显身价和地位的心理。
当然，山姆也没有放弃线上市场，开发了在线购物平台和移动端App、山姆京东旗舰店和山姆全球购京东旗舰店，为会员提供更便捷的购买渠道。家住广场北路的徐女士就会通过山姆的线上店购买商品。
基于南昌市场的火爆，曾有山姆南昌会员店将开出第二家的传闻，但该店有关负责人对该消息予以了否定。在南昌，线上购物所占销售额的比例和如何应对盒马的到来，也未给予正面回应。
山姆南昌会员店已逐渐完善本土会员体系，但不管是传统超市转型的仓储会员店、外资品牌，还是新零售玩家，都在虎视眈眈对准南昌乃至江西的市场。
10月26日召开的南昌市第十六届人民代表大会第一次会议，南昌市就提出“顺应消费升级趋势，提高供给质量和效率，推动消费向体验化、品质化、数字化方向提档升级，加速建设区域性消费中心城市，到2025年，实现全市社会消费品零售总额超3600亿元” 。
在《江西省“十四五”消费升级发展规划》中则明确，要着力把南昌市建成全国性消费中心城市，南昌、赣州打造成为中西部跨境电子商务集聚中心， “互联网+服务”等消费新业态新模式得到普及并趋于成熟。“十四五”时期，江西力争实现人均居民生活消费支出与收入增长保持基本同步，网上零售额占社会消费品零售总额比重提高到25% ，力争社会消费品零售总额年均增长10% 。到2025年，全省消费品零售总额突破1.5万亿元。
从2020年的万亿元到2025年的1.5万亿元，是巨大的增长空间，没有商家愿意错过。站在山姆会员店面前的，是众多竞争对手的争抢。
盒马快马加鞭进驻南昌，首先亮相的盒马鲜生自带流量，产品更新快，消费频次高，生鲜产品多小包装，更适合一家三口的小家庭，且其线上购物平台居于头部位置，对消费主体“80后”“90后”甚至“00后”颇具吸引力。何况，还有永辉、万象城等正向南昌赶来。
【传统卖场一半火焰一半海水（图）】消费力就是生活力，发展乏力的大卖场与火爆的会员店告诉我们，用消费重振经济引擎的同时，商业企业不能再满足于供给消费，而须引领消费，创造基于消费者心理认同的消费场景，才能立于不败之地。