从卖产品到卖“品牌” 华熙生物原料的基业长青之道

“可爱者不可信 , 可信者不可爱” 。
这句话本来说的是理性主义和非理性主义 。有人把其延伸为“靠谱的人不好玩 , 好玩的人不靠谱” 。由此可见 , 既靠谱又好玩的人甚是少见 。
商业社会里 , 能把两者做到完美融合的企业凤毛麟角 。但生物科技公司华熙生物却是其中之一 。文创爆品故宫口红、天猫国货No.1次抛精华、润滑关节治疗骨关节炎的医药、祛纹抗衰的“润致·御龄双子针”……以上归属不同领域和品类的产品 , 均来自这家原汁原味的中国企业 。但是在如此丰富、有趣的产品矩阵背后 , 其实都离不开其20多年前起家的基础业务——研发、生产和销售以透明质酸(“玻尿酸”)为首的生物活性物原料 。
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如今 , 华熙生物通过透明质酸业务发展壮大并将“鲜活”生命体验送入“寻常百姓家” , 已成为经典的商业故事 。但华熙生物原料何以在全球市场卖出名气 , 为什么一直卖的那么好 , 却是很多人想探究的问题 。
答案可能只有一个:华熙生物原料已打造了自身的买家信任和品牌实力 。
7年卖“货”遥遥领先
在中国加入WTO的前一年 , 华熙生物成立 。2007年 , 华熙生物成为玻尿酸市场的世界第一 。
这样的“登顶”速度 , 靠的是对一系列透明质酸生产难题的攻克——比如摆脱对提取原材料的依赖 , 再比如用在化妆品中的透明质酸分子要尽可能小 , 用于医学填充的透明质酸分子要尽可能大 , 透明质酸容易滋生细菌 , 生产时必须经过严格的灭菌处理……在研发和技术上 , 华熙生物拥有世界级优势和话语权 , 甚至超过了欧美市场的竞争对手 。此外 , 凭借技术构建的资质优势 , 华熙生物成为了“时间的朋友”——永远领先对手进入和引领一个新市场 。
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随着设立更大的愿景 , 华熙生物的产业链不断延伸 , 开始围绕皮肤、饮食和情绪等多个层次的健康 , 陆续开发、销售医疗医美、功能性护肤品、功能性食品等个人健康消费终端 , 更广阔的市场让华熙生物的原料也被更多人所熟知 , 业务需求只增不减 。
从这里 , 品牌力萌生 。
“创新”打造价值标签
货卖的多了 , 就有了名气 。但一家公司出名气 , 仅仅是“知名度”的开始 。而在品牌体系里 , “知名度”只是其中一个构成条件而已 。把知名度当作品牌的全部 , 那就冒进了 。于是 , 华熙生物原料端开始主动构建B端业务的差异化品牌竞争力 , 期望实现从“敲客户的门”到“让客户主动来敲你的门“的商业目标 。
首先 , 如果你只能为客户提供一种选择 , 那他们的焦点就会集中在价格上 , 而且是越低越好 。其次 , 就像人们喜欢特色菜一样(特色菜听起来更加有趣、独特) , 没人希望错过 。企业客户选原料也是同理 。
技术在演进 , 生产力在提升 。依托于透明质酸的强延展性 , 华熙生物仅在玻尿酸上就针对各种细分市场的不同场景开发了200多种新型类别 。而扩大至更广阔的生物活性物 , 华熙生物已建立了12大原料品牌 , 其中调节情绪和睡眠质量的γ-氨基丁酸、抗衰老的高级成分麦角硫因等都是引领行业需求的创新原料 , 它们帮助客户开发新品、拓展市场的同时 , 也让华熙生物原料的创新价值更受认可 。
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