海底捞的收拳和再次出击自带热搜体质的海底捞又一次

自带热搜体质的海底捞又一次调动了全媒体的关注度。自从近日宣布“年底前关店约300家”之后，媒体圈都开始疯狂跟进。而市场对海底捞此举的反馈同样值得深思，上周五刚宣布大规模关店，股价非但没有降，本周一还迎来上涨，为什么？
1、“高调”关店背后，是及时止损的经营智慧
事实上，餐饮业闭店率其实很高，几乎每两分钟就有一家餐厅关门大吉。哪怕是优秀的餐饮品牌，每年的关店率也有10% ，大部分品牌至少30%以上，那种做加盟赚快钱的品牌更是高达80% 。
海底捞这次宣布关店300家，根据上半年财报公布的有1597家门店，相当于关停1/5 ，对于任何一个全直营的餐饮企业来说，都不是一件容易的事，更何况是对海底捞这样一个企业，非常有可能带来二次无法估量的伤害。

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但海底捞还是选择直面和“自曝家丑” ，和以往一样，在公告中，海底捞没有回避问题，没有空话、套话、大话，而是诚恳地分析了过去的失误：“这些门店之所以没有达到经营预期，与公司在2019年制定的快速扩张政策等因素有关” 。
“关停这些经营不达预期的门店，是一个及时止损的过程，同时也会在某种程度上增加周边门店的客流量。”海底捞执行董事、首席战略官周兆呈坦言。
不得不说，开店谁都会，但懂得何时退出就是智慧了。
餐饮业是传统行业，有边界，不像互联网企业业务范围越大，成本越低。餐饮企业开两家店赚钱，开三家店可能就赔钱。所以，当陷入亏损或就是无法盈利的泥潭时，及时抽身就是好的选择。
所以，经营者应该受到启发的一点就是，该止损就止损，该关店就关店，卸掉包袱，更容易轻装上阵，不患得患失，做出更加冷静的决策。
2、查清内因很重要
仅仅关店止损是不够的，海底捞同时推出了纠错机制——为改善集团的经营表现，董事会决定开展由执行董事、副首席执行官杨利娟女士负责领导的“啄木鸟计划” 。
该计划的主要内容包括：
——持续关注经营业绩不佳的门店，包括海外门店，并相应采取改善措施。
——重建并强化集团部分职能部门，并恢复大区管理体系。
——在科学考核各部门的前提下，继续大力推进双手改变命运的核心价值观落地，继续大力倡导爱和信任为前提的奉献精神。
——适时收缩集团的业务扩张计划。若集团海底捞门店的平均翻台率低于4次╱天，原则上不会规模化开设新的海底捞门店。
为什么叫“啄木鸟计划” ，因为啄木鸟善于把树表皮下的害虫找出来，以坚韧不拔的方式找到目标。杨利娟说，希望用啄木鸟的精神把自身管理中的深层问题找到并予以改善。
此举也再次显现了海底捞团队的睿智，因为外部环境是所有人都面对的，而且是自己无力改变的，要想真正解决问题，首先应该更多地把目光聚焦在自己身上。

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不仅遇到问题要向内看，还要习惯向内看， “啄木鸟计划”不仅是为了解决当下的问题，而是一个持续性的工作，杨利娟解释说，企业的发展是有周期性的，会存在不同问题，所以要持续改善。啄木鸟的目标任务，比如改善门店的经营状况、有效传递企业文化和价值观、培养更多优秀个人才等方面，有短期目标、中期的目标，也会为长期奠定基础，所以会一直持续。