用绣花功夫提高城乡管理水平完成了一、二期建设的奉贤城运平台实战功能已逐步凸显( 二 ) 用绣花功夫提高城乡管理水平

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今年，区经委通过七年的技术储备和信息积累，推出了奉贤区产业经济统筹平台，通过对地块和企业信息GIS管理，实现全区7000多块产业用地和近万家实体企业的精准定位和关联，并实现了对企业各类数据的集成，形成了奉贤区实体企业绩效管理。
以税收数据为例，每个月基层开发区的联络员将相关数据导入之后，系统会自动形成排名，一但数据出现较大的异动，区经委将随即启动应急机制。区经委党组成员、副主任王庚申介绍道， “无论是较大的正增长还是负增长，我们都会派人到现场把原因挖出来。如果是共性的原因，可能对后续的政策制定、相关企业服务措施的改进都会形成一些经验。”系统最大的好处，就是发现问题的及时性和形成处理问题个性化的方案。

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作为中小企业科技创新活力区。如何进一步激发企业创新活力、提升发展质量水平，是奉贤在加速发展和做好“店小二”的同时一直在思考的重点课题。到“五型经济”最活跃的地方去“淘金” ，一个“金字塔”式的“淘金工程”模型渐渐清晰起来：将区内5万家年纳税额5万元以上的企业作为“金字塔”底层，用“五型经济”的标准遴选出5000家有发展潜力的企业作为“金字塔”中层，再将现有区财富百强、“三个一百”、科技“小巨人”等优质企业作为顶层。
经过调查研讨，奉贤区确定了“淘金工程”的目标任务：到2021年末，首次遴选出1000家优质企业纳入“淘金”工程，之后每年以1000家的数量递增；到2025年末，累计遴选出5000家18K“小巨人”品牌企业。到2022年末，对应总部型、开放型、创新型、服务型、流量型“五型经济” ，各遴选出10家标杆企业，认定为24K“小巨人”品牌金标杆企业，按每年10家的数量递增；到2025年末，累计遴选出200家“小巨人”品牌金标杆企业。而奉贤这个“淘金工程”能够顺利启动，也是得益于奉贤区产业经济统筹平台的建立，全区7000多块产业用地和近万家实体企业都已可精准定位和关联，并实现了对企业各类数据的集成，有了实体企业绩效管理的基础。
此外，今年“双十一”期间，东方美谷产业销售额、品类集中度、销售额、直播带货效应等数据就在奉贤区城运平台上实现了实时滚动。若干指征在平台上与流量型经济的政府管理诉求相碰撞，立即就有对应问题和结论不断迸发：消费群体数量在全市16个区排名第4位，但消费指数落后2个名次，就能得出产品价格低的结论；奉浦开发区化妆品消费群体集中在19-25岁、广州和江浙一带，说明青年人群知晓率较高；海湾旅游区老年保温杯等用品消费群体集中在一线城市，说明产品定位精准；青村镇物流派单时效较长，下阶段要提升网点密度。
强化与区情匹配的各种场景建设实战功能逐步凸显
而以各委办局为建设主体的特色应用场景，也在加速推进中。聚焦城市运行“平急特”状态下城市“安全、有序、干净”的总体目标，目前奉贤区已经形成了一批综合指挥实战功能，强化与区情匹配的场景建设。新建“应急管理平台” ，可实现城运平台在重大应急时间、特大活动及恶劣天气等情况下，为区领导坐镇指挥、快速调用资源提供实战功能保障。深化已建智慧场景，强力推进“智慧工地”“防汛防台”“杭州湾安全监管”“垃圾治理”等多个应用场景的迭代升级，汇集更多视频资源。扩展特色应用场景，逐步与智慧气象、城管、文明办、物业、河湖、文旅、数字农业、疫情防控等做好沟通和对接，鼓励部分街镇开发建立社区、村居案件流转微平台。