架构调整对快手Q3影响有多大？ 2021年

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2021年，是互联网大厂组织变阵非常密集的一年，快手也不例外。
6月底，快手进行了一轮相对低调的调整，主要涉及到增长部门，以及A站业务；9月底，快手明确了主站产运线，确立了事业部型组织架构，替代了此前的职能型架构；10月底，快手方面官宣宿华辞任CEO ，程一笑接任，两位创始人调整分工。
这一系列涉及到用户与产品团队重组、事业部制改革等组织调整，被快手视为驱动增长的关键要素。同时，从这三大关键节点来看，快手今年的架构变化，决心之快，力度之大，也超越了以往任何时期。
那么，触发快手管理层做出如此变化的动力是什么？官方又是如何看待和评价这些变化？以及，组织调整究竟对快手的业绩产生了什么影响？
或许我们可以从快手三季度的财报，以及财报发布后的业绩会上，找到一些答案。降本增效，快手组织架构调整及其成果
在港交所披露的快手三季度业绩报告中，快手提及了两次组织架构调整，一次是6月底，一次是9月底。
6月底，快手打破了原有的增长部门架构，将增长业务整体划归统一负责人管理，在此之前，快手增长部设有四个中心，每个中心各有一位负责人；同时，快手还将A站业务划归运营团队统一管理。
9月底，快手正式宣布了新的组织架构，以事业部为闭环，替代了此前的职能型架构。快手正式设立了主站产运线，并对主站产品部、运营部、用户增长部、游戏生态、搜索等业务进行收拢。
在主站产运线之外，快手设立了四大事业部：电商事业部、商业化事业部、国际化事业部、游戏事业部。包括研发、数据分析、PMO业务等在内的中台职能型部门中，涉及与业务强相关的，都按加强业务闭环的方向，对应拆分至各业务事业部。
彼时，快手认为如上调整，是为了让各职能“能兵强将”更贴近业务一线，更贴近市场。在三季度财报中，快手官方重点提及和肯定架构调整之于业绩的贡献。

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快手第三季度财务概要，截图来自快手三季度财报
三季度，快手用户规模、收入均创历史新高。快手营收为205亿元，同比增长33.4% ，高于市场预期；日活跃用户3.204亿，同比增长17.9% 。
财报中，快手将平均日活跃用户、平均月活跃用户，及每位日活跃用户日均使用时长，归功于6月将用户及产品团队重组。并且，快手还表示这些成果令其“备受鼓舞” 。
对于9月的重要调整，快手在财报中表示，其有效地将业务基于职能型架构，转变基于事业部制的架构，强化不同业务线的闭环，提高效率。这使得他们更有效地分配以及调动资源，从而最终提高整体组织能力及效率。
快手在财报中以及高管业绩会上，反复以“效率”为关键词，来描述这一系列的整改，这很大程度表明了“提效”已经是当前管理层眼中的优先级。
这种“提效”在业绩中体现在，三季度，快手应用的平均日活跃用户及平均月活跃用户达到了3.2亿及5.7亿，同比增速由2021年第二季度的11.9%及6.7% ，加速提升至17.9%及19.8% 。快手的每位日活跃用户日均使用时长，在三季度达到了120分钟，同比增长了35.0% 。
财报认为，这些增长得益于团队在用户获取效率，以及留存率上，得到了进一步的优化，包括加深以及拓展内容、商品和服务的供给，持续完善高效的个性化推荐技术，最终拉动了用户的参与度和活跃度的提升。