作为服务了森马、李宁、百丽、乔丹体育等品牌的资深数字化服务商 ， 伯俊科技已经看到了品牌企业数字化向全渠道化发展的趋势 ， 主要体现在两方面：
（1）注重对顾客的精细化运营 ， 在私域层面品牌注重会员体系、客户画像和对应标签模块的搭建 ， 通过各种社群玩法加强与顾客的情感连接 ， 打造消费者对于品牌的“认同感” 。
（2）迫切需求数据打通 。除了线上线下一体化之外 ， 都想在新渠道、新市场分一杯羹 ， 希望高效地做全局的统筹规划 ， 这也是对企业系统数据一致性和同步性的考验 。
而上述趋势也与斯凯奇的数字化规划高度契合 。
刘兆贵透露 ， 未来一年 ， 斯凯奇将继续完成业态一体化构建 ， 搭建会员营销体系、完成数据的拉通和集成 ， 在整合内部数据的基础之上 ， 结合外部的趋势数据建立更好的数据洞察和分析能力 。
“过去 ， 品牌通过商品、价格、渠道和消费者沟通 ， 未来 ， 品牌靠生态和消费者沟通 。这要求品牌的内部生态要有协同能力 ， 来自信息交换、数据协同、无缝衔接的协同能力 。”刘兆贵指出 ， 品牌将有机会通过完善的数字化能力重构消费者体验 ， 重构平台运作 ， 甚至重塑商业模式 。
伯俊科技相关负责人指出 ， 品牌发展过程中会经历渠道高速发展 ， 跨渠道之间冲突 ， 新兴渠道业务的爆发等一系列过程 ， 最终还是会指向全渠道 。只是每个品牌实现全渠道的过程 ， 都需要形成新的战略重点 ， 学习新的专业知识 ， 建立新的工作方式 。“数字化转型的浪潮早已势不可挡 ， 全渠道也将成为品牌数字化建设的必经之路 。”
【接得住12亿爆发挑战？斯凯奇的数字化4.0是如何建成的？】来源：亿邦动力网

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