注重用户体验与聚焦产品品质，挖掘洋葱集团背后的长期价值

如今,双11已经演变成了一场持续时间越来越长的“烧脑游戏” 。面对令人眼花缭乱的满减规则,不少人在社交平台发文,怀念最初简单粗暴的双11 。
11月8日-16日,洋葱集团推出年度大促“万物想象季”,开启洋葱人的双11狂欢。大促期间,洋葱集团依托于强大的供应链实力及去流量化的促销模式,为消费者带去简单直接的满减规则,优惠玩法无套路、不费脑,满足消费者的“躺购”需求。
本次大促,洋葱O'Mall集结了全球4000多个品牌,囊括国际大牌、当红爆款、新奇尖货,自有品牌和战略品牌的GMV占总GMV的比例从去年的37.8%上升至今年的45.4% 。得此成绩,离不开洋葱集团对打造“好体验”和“好产品”的执着和坚持,而消费者对“洋葱出品”的信赖,背后折射的是洋葱集团一贯以来的长期主义价值观。

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打造“躺购”体验精准满足消费者需求
本次大促,基于对年轻人需求的碎片化和对消费偏好的洞察,洋葱集团针对不同的人群及细分需求,分门别类地打造兴趣“种草”清单,帮助用户轻松get到自己所需的好物。
面向Z世代抗初老和成分党人群设置“御龄大作战”专区,针对职场养生人、亚健康人群以及Z世代懒宅生活人群划分出“职场亚健康”、“精致懒系生活”两大专区。
以“御龄大作战”专区为例,它在美妆个护的品类下,继续划分提拉紧致、抗氧抗衰、维C或A醇成分,以及针对全身不同部位的护理产品,满足不同护肤功效的需求;在家电数码的品类中,推出提拉紧致美容仪;在口碑保健品中划分抗糖抗氧、胶原蛋白不同产品。“细分品类+需求导向”为消费者带来更省心的用户体验,事实证明这种“去流量化”的购物体验,能让年轻消费者“更舒服” 。也正是基于洋葱集团对年轻人消费逻辑的精准洞察,洋葱集团及旗下新消费品牌群,已经成为暨南大学生活方式科研团队对新消费行业及年轻人生活方式研究的重要样本案例。
【注重用户体验与聚焦产品品质，挖掘洋葱集团背后的长期价值】

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修炼平台内功打造平台品牌的长期价值
众多的新消费品牌借着时代的红利迅速崛起,然而成熟品牌的核心竞争力一定不在外部红利,而在于内部能力。洋葱集团发展的基础始终建立于产品品质的把控,产品创新、抢占细分领域市场、产品品质的工业化、标准化把控,都离不开其背后强大供应链的支撑。
今年,从“双品”网购节、“摩登节”S级大促、“美物节”六周年、广州直播盛典到近期的“万物想象季”,洋葱集团的大促答卷背后体现的是其修炼内功的成果,即上游供应链的深耕与积累。
洋葱集团始终坚持:好产品是驱动用户沉淀,驱动好品牌的基石。洋葱集团通过链接具备技术能力的全球加工厂、产品研发中心,已逐步打造出自有品牌的产品核心竞争力。洋葱集团的研发团队SKU选品基数高达10000+,以严苛的选品标准打造能满足需求、有质量保证的品牌矩阵。与此同时,洋葱集团与一众国际大牌达成深度合作,从产品源头上将“正品保证”与产品质量落到实处。
值得一提的是,为了让消费者买得更加放心,洋葱集团与「中国检验检疫科学研究院」及「GST国际溯源区块链」就跨境电商追溯体系达成合作,以第三方监管的方式,对集团供应链中的所有跨境商品按国际区块溯源标准,从采买端开始进行有效监督、检查、溯源和防伪,为购买跨境品牌的消费者提供全方位的保护技术支持。