除此之外 ， 各大电商平台的农产品交易额持续增长 ， 也充分说明了农产品上行带来的强劲需求力 。数据显示 ， 自2015年启动农村电商战略 ， 京东平台实现农产品交易额超5800亿元 ， 成为农产品上行主要渠道之一；2019年 ， 阿里平台农产品交易额为2000亿元 。阿里平台2020年实现农产品销售额3037亿元；拼多多2020年农产品订单的GMV超过人民币2700亿元；今年1至10月,快手超过4.2亿个农产品订单经由直播电商从农村发往全国各地,农产品的销售额和订单量和去年同期相比,分别增长88%和99% 。…..
那农产品交易市场的火爆以及未来的技术市场红利 ， 能帮助拼多多利用存量资源实现商业进化吗？我觉得微乎其微 。为什么这么说呢？


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首先：数据方面并不完整 ， 这个不完整体现在两个维度 。一个是自身闭环维度 ， 一个是可持续发展维度 。
自身产业维度：拼多多作为社交电商的独角兽企业 ， 其自身在农业技术方面的投入和沉淀下来的知识产权数量并不是很多 。我觉得它主要的优势就是大数据 ， 但是这个数据是后端的消费数据 ， 并不是前端的生产数据 ， 所以农研方面全链条的数据资源才是最大的商业生产力 。
可持续发展维度：众所周知 ， 拼多多并没有自己的物流体系 ， 那在全链条运营过程中 ， 因为农业的复杂性 ， 它会对物流整体要求比较高 ， 那这种功能或者结构上的调整对于拼多多来说 ， 周期较长 ， 效率较低 ， 与京东自研的物流体系相比 ， 在改造上有一定的难度和周期性 。这对于后续规模化的商业发展和用户体验是很关键的 。
其次：消费者黏性较低 。前面已经说过 ， 消费者对拼多多的忠诚度还是比较低的 ， 转战农业领域之后 ， 面对着各路电商平台以及短视频平台的冲击 ， 是否能够保持低价而且不失质量 ， 这是对消费转化至关重要的 。在电商购物忠诚度方面 ， 用户心智基本是围绕在京东、阿里两大电商平台 ， 其它平台还没有较强的用户心智 ， 迁徙属性明显 。
第三：营销场已经发生了改变 ， 拼多多的社交电商模式已经不是主流 。现在是短视频平台角力的时代 ， 快手、抖音、微信视频号等短视频平台占据了用户绝大多数时间 。直播带货已成为了当前主流营销方式 。而且抖音、快手正在通过精细化运营策略 ， 捕获农业营销场景 ， 实现用户圈夺 。比如抖音电商希望未来一年帮助100个区域优质农产品实现年销售额突破千万元；快手推出的“百城县长·直播助力”活动等 。此外还有淘特等电商竞争对手的围攻 ， 尤其是在互联互通的大环境下 。


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拼多多上买的冬枣 ， 快递送过来外包装图
第四：不可言说的物流体验 ， 如前面所说 ， 拼多多的物流体验是让人遗憾的 。许多农产品尤其是生鲜这种 ， 是很难履约的 。标准品都无法保证用户体验的情况下 ， 指望生鲜履约 ， 就有点夸张了 。
综上所述 ， 对于拼多多而言 ， 存量市场沉淀下来的生产要素 ， 如果不跟着农业市场的变化而进化 ， 那面临的困难还是挺多的 。
是否是拐点？一切未知 ， 我们只有通过辩证的角度来看待拼多多的转型了 。
【拼多多的流量生意到头了?】来源：搜狐

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