13年做一台心磁仪”背后的难题：医工交叉平台探索高端药械孵化新路径( 二 ) 医工交叉产业化平台■2020年

中科院上海微系统所研究员陶虎开发的柔性脑机接口在微创植入上颇具优势，经过五六年发展，很快走到了临床试验阶段。但面对“如何获取临床批件” ，陶虎坦言自己“一头雾水” 。为此，他与理微医疗签订合作协议，希望平台帮助柔性脑机接口项目申请临床批文。短短一年，基本走完了全部流程。陶虎说，平台的“神助攻”让他们成功“避坑” 。
行业创新组织者，探索药械孵化新路径
理微医疗常务副总经理何翔从事科技产业孵化与创投已有十几个年头，他深知由科医工技四方联手打造的这一高端医疗装备创新与孵化平台的难度与分量。
与其他产业相比，医疗器械领域投资周期长、资金投入大，且很多技术难以用常规“最小路径”方法去验证，因此风险也更高。他认为，唯有贴近行业发展规律，才能摸索出一条最适合的路。
从项目发展角度看，临床试验与申请上市无疑是最关键的两个节点，所需材料复杂、审核要求高，而初创企业往往零经验，又缺少申报专员。因此，每当有新项目入驻，平台服务团队都会第一时间介入，指导项目团队根据未来申报要求，做好每一步工作。
从行业特点看，除医疗影像设备这样的“大块头” ，医疗器械更多都是些碎片化的应用场景，如手术缝合针、特制手术刀、监护仪、氧气袋等。
以手术缝合针为例，上理工与上海交大医学院已经研制出了国产缝合针，其部分性能指标甚至超过了占据全球市场九成的强生公司的产品。但产品还要经过量产阶段的考验，才能最终商业化。此时，铺设销售网络和渠道的高昂成本，是一家创业公司难以承受的——或许，被大公司收购是一条更好的出路。
那么，在医疗器械领域，究竟哪种孵化模式最贴合创业项目的发展需求呢？“赚一波就走肯定不可行，可能要比天使轮投资更早介入。”何翔根据团队一年多的探索，找到了一些方向，比如知识产权股权化。
何谓“知识产权股权化”？何翔解释，就是平台利用自身资金、财政支持、技术与社会资源优势，在研发阶段即针对性地对研发团队进行支持，精准扮演“天使”的角色，一路扶持科研团队成长，这些服务与投入都可折合成平台在知识产权中占有的权益。这样，当项目团队以知识产权作为无形资产与他人合作时，平台也随之分享收益。
【13年做一台心磁仪”背后的难题：医工交叉平台探索高端药械孵化新路径】简言之，即孵化平台将资源集中应用于科研端，同时分享知识产权。何翔认为， “研发切入-高质量知识产权收益分享-无形资产股权化”或许是一条适合医疗器械项目的产业化道路。目前，理微医疗已与所有入驻项目达成14项知识产权共享协议。
不过，这条道路能否在现实中走通，还将遇到相关法律法规及政策的一系列挑战。目前，平台法务团队正在为此探寻可行的政策路径。如果一切顺利，理微医疗只需通过项目积累核心技术IP ，就能在三五年内掌握百余项核心技术专利，在业内形成独特优势。
源头布局，敏锐发现20年后的“核心关键”
几十年来，全球医工结合已取得一系列突破性成果。电子显微镜、序列分析、质谱技术的应用，使医学研究的深度有了质的飞跃；智能传感器、云计算、人机共融的智能制造模式在临床实践中崭露头角；大数据时代则催生了数字医疗的快速发展。
中国高端医疗装备如何迅速迎头赶上，提前布局关键核心技术，是一道重大课题。为此，理微医疗平台的专家委员会正在谋划高端专家领衔的战略咨询项目，通过整合上海优势医疗资源，提炼出战略层面的创新需求，通过“揭榜挂帅”开展攻关。