编者按：11月30日 ， 工业和信息化部连续发布了《“十四五”信息化和工业化深度融合发展规划》《“十四五”软件和信息技术服务业发展规划》《“十四五”大数据产业发展规划》 ， 中国电子报约请相关行业专家就三个产业发展规划进行深度解读 ， 敬请期待 。本期为中国电子技术标准化研究院院长赵新华对《“十四五”信息化和工业化深度融合发展规划》的解读 。


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中国电子技术标准化研究院院长 赵新华
工业化是现代化的前提和基础 ， 信息化是现代化的战略引擎 ， 在“十四五”全面开启建设社会主义现代化国家的新征程上 ， 进一步深化信息化和工业化融合发展 ， 加快推进数字产业化和产业数字化具有重要的时代意义 。日前 ， 工业和信息化部印发《“十四五”信息化和工业化深度融合发展规划》（以下简称《规划》） ， 提出“以智能制造为主攻方向 ， 以数字化转型为主要抓手 ， 推动工业互联网创新发展 ， 培育融合发展新模式新业态 ， 加快重点行业领域数字化转型 ， 激发企业融合发展活力” ， 明确将数字化转型作为当前两化融合的重要抓手 ， 这为新时期推动两化融合 ， 深化新一代信息技术与制造业融合发展提供了现实路径 。
一、顺应潮流、加速创新 ， 把握数字化转型新变革的发展新机遇
随着新一代信息技术不断加速创新、快速迭代、群体突破 ， 信息化和工业化融合已从起步建设、单点应用阶段 ， 逐步丰富内涵、延展范围 ， 演进到以数字化转型为特征的新一代信息技术与制造业融合发展的新阶段 。《规划》中明确提出要培育“新型智能产品、数字化管理、平台化设计、智能化制造、网络化协同、个性化定制、服务化延伸”等七个方面新模式新业态 ， 充分显示新时期融合发展模式、范式、方式愈发丰富多样 。
（一）从业务模式看 ， 数字化转型推动企业经营从“产品中心”向“客户中心”转变 。随着商业模式逐步向平台化、共享型转变 ， 市场多元化竞争日趋激烈 。客户对于产品个性化、多样化需求的提升 ， 迫使企业需要实时洞察、不断迎合客户的新变化 ， 提供尽善的体验 。企业要以客户的视角重新审视和优化业务链条、供应链条 ， 为客户参与产品的设计、生产、制造、服务等全生命周期活动提供通道 。这将加速企业业务重心从“以产品为中心”转向“以客户为中心” ， 从规模化向“规模化+个性化+实时化+智能化”转变 。
（二）从技术发展看 ， 数字化转型推动生产决策从“人智驱动”向“数智驱动”转变 。数字技术加速了人与物、物与物、人与人之间的连接 ， 突破了传统物理层面连接方式和数量的限制 ， 形成了海量的数据资产 。基于对海量工业数据的采集、分析、治理及共享 ， 利用专家经验、知识库、工艺机理模型 ， 将推动企业生产经营决策从“人智”驱动不断发展为机器对人的“辅智、混智”驱动 ， 并向以数据智能为核心的“数智”驱动演进 ， 持续提升企业资源优化配置效率 。
（三）从组织方式看 ， 数字化转型推动企业架构从“传统组织”向“柔性组织”转变 。新业务和新技术的创新实现 ， 需要更加灵活的组织结构、人员结构和管理模式适配 ， 进而支撑新业务、新技术的应用落地 。这要求管理者构建企业新型组织方式 ， 为员工提供开放共享、沟通协作的平台 ， 减少信息壁垒 。进而推动扁平化组织、液态组织、无边界组织等新型组织关系加速形成 ， 驱动信息的传递向“广播式”转变 ， 加速组织形态向柔性化、自组织升级 。

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