他创业5年就赚2000亿，用户高达6.28亿人，只怪营销手段太厉害！( 二 ) 当提起中国富有传奇色彩的商

便
既肯定了自己团队的实力，另一方面也顾及了腾讯和腾讯的其他电商。

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拼多多的快速扩张也有着广告的影响。黄铮一位亦师亦友的好朋友——段永平是一位厉害的营销大师，他非常擅长搭建销售系统。而黄铮也有着很好的经商天赋。
但拼多多的成功真正得益于的是拼单这个口耳相传的模式。通过所有的参与者都能得到的优惠，相互贡献，相互成就，使得拼多多走的长久且长远。
【他创业5年就赚2000亿，用户高达6.28亿人，只怪营销手段太厉害！】被人怀疑的后起之秀
拼多多在创立之初的口碑并不好，甚至有人将它称为"拼夕夕" 。这因为大多数人认为拼多多并没有知名品牌，并且商品价格很低，这就会使人们认为拼多多平台上的商品很多都是骗人的，质量和售后相关服务肯定很差。

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许多用户都是抱着怀疑态度使用，并不敢相信拼多多。这使得段永平刚开始十分伤脑筋，但并没动摇决心。
在拼多多上市一段时间后，经过人们接触与了解和用户的口耳相传。人们逐渐认识到拼多多的经营策略就是小牌低价，它的受众目标就是一般的平民百姓。
事实上就是人们所认知了解的，黄铮在拼多多上市之初就将目标瞄定在了中国现阶段的大多数平民百姓。这些人在消费需求中并不看重品牌，品质也是一般就好，而一些商品的购买标准则是便宜就好，能省则省。

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而拼多多上市后验证了黄铮定的目标是独到准确的，平台上的廉价商品获得了众多低收入消费者的追捧。拿拼多多平台的一个商品做例子，假设一斤苹果30元，用户通过拼团就能将价格降低一部分，这可以通过分享商品链接给朋友或者直接在商品的界面中找到其他的需要拼单的用户。
而如果拼单失败，商品则会直接退货。这样一方面商家扩大了销量，一方面买家获得了低价满意的商品，而另一方面拼多多平台则通过拼单的途径对平台做了宣传。
"社交+电商"新玩法
"社交+电商"的传统模式是增加一个电商平台插件在社交平台上，或者是在电商平台中增加一个社交或者通讯功能，黄铮则决定将社交与电商融合。

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买家为达成目的，就需要参与到社交中，让好友协助拼团或者砍价。同时黄铮为拼多多定下的薄利多销基本思想。拼单经营模式能否走得长远，被许多人怀疑。许多电商平台当年也是通过自己独到的经营模式占据市场的一席之地，然而近年来许多平台势头颓废，黄铮则认为这既是机遇也是挑战。
很多平台在危机中不断完善自己，是自己的平台不断升级改造。黄铮也认为升级和改造是必须要进行的，在这几年中，黄铮不断提高平台商品的质量管控，使自己平台的商品质量得到的很大程度的提高。
而在售后服务方面拼多多也在完善自己，最近也推出了"运费险"服务。这也是黄铮五年赚2千亿的一个很大保证。