所以把餐、酒吧这些产品独立做出来之后 ， 我们在考虑是不是能够成为一个新的生态 。这两个产品现在也在北京做着不错的尝试和实验 。
当多个小产品集聚 ， 能否发挥出更大的效应 。目前通过商业综合体、餐饮配套等 ， 解决了观演观众的一站式需求问题 。
能不能把戏剧为引子或者主核心去做集聚 ， 同时给商业去增加客流和增加赋能 。我们把这叫做文娱的集群 。其实在国外有很成熟的案例 ， 百老汇除了非常好的城市驻演之外 ， 有500家以上的中小型演出场所 ， 它集聚了全球优秀的戏剧人在那去打磨作品 ， 真正能孵化成功的作品进入到百老汇去做长期的驻演 。类似产品在上海已经渐渐的有所成型 。
渠道有商业模式创新不稀奇 ， 稀奇的还是内容 。用什么样的演员、演什么样的故事、能够演多长久 ， 意味着这件事情的成功概率有多少 。用好的音乐剧演员演好的戏剧 ， 才能够成为长期驻演的前提条件 。
最后我们提出几个问题：离开了上海 ， 戏剧新空间到底有多大的发展可能性？
首先需要有丰富的内容储备 。除了上海之外 ， 可能真没几个城市能够持续不断地有非常多的内容提供方去承载这样的空间 。需要好的内容方本身就有自己的内容体系 ， 再加上运营能力 ， 为其他的没有运营能力的优秀内容生产商去做服务 。
其次 ， 很难保证一个项目能否在这个城市里边能够常年演下去 ， 如果不成 ， 有没有东西可以换 。所以不是一个戏就能走天下 ， 还得有相对比较强的内容矩阵才能够支撑新空间产品因地制宜的去做调整 。
第三是精细化运营能力 。票务、推广这些东西大家都比较清楚 ， 我其实想提到的是演员和演出质量 。
最后 ， 我们希望能够形成商业生态 。不只看戏 ， 还能吃喝玩乐 。在这个情况下 ， 我们提了新青年潮娱基地项目 ， 也是开心麻花接下来会重点打造的戏剧新空间的产品线 。目前客群是以年轻人作为主要客群 ， 希望能够通过场景和作品能够实现口碑性的传导 。
新潮娱基地会根据场地和城市的不同 ， 通过积木堆搭的方式调整每一个产品组合的配比 ， 但是戏剧的比例至少要放到50%以上 。只有戏演好了 ， 才能成为支撑其他的产品线的基石 。
以上就是我今天的分享 。给大家总结一下我们的想法和观点：渠道非常重要 ， 好的内容才是一个商业模式持续运营的关键 。谢谢大家！
来源：36氪

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