「观察」科技管理转型瞄准数字化在数字化转型浪潮中

在数字化转型浪潮中，管理业务需加快突破挑战，稳走创新之路。
科技管理工作是推动科技发展和科研资源调配的核心手段，科技资源共享是实现科技管理数字化转型的核心基础。在数字经济带动国内经济发展的大背景下，传统能源行业的数字化转型势在必行。
基于管理理念变革、数字治理体系构建、智能化技术赋能的科技管理的数字化转型实践，将构建起全新的科技创新生态，支撑石油行业的高质量发展。结合当前行业科技管理基本情况，笔者从科技管理业务面临的挑战及其发展趋势、业务与技术发展启示和石油行业数字化转型实施策略几个方面进行阐述。
【「观察」科技管理转型瞄准数字化】

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现状VS挑战
石油行业的科技管理业务项目复杂，数据类型多、数据量大，涵盖石油行业从勘探开发、炼油化工、工程技术、油气储运到装备等上下游一体化领域，并且呈现出融合发展趋势，学科综合交叉的发展产生大量的结构化、非结构化专业数据，需要对大量数据进行及时统计与处理。在第四次工业革命期间，科技业务管理模式更加突出管理创新，管理流程、绩效评价、成果转化等工作更加追求科学性和创新性。因此，在项目实施中注重成果转化，合理运用新技术并进行科技创新是提高行业核心竞争力的原动力，全流程注重知识成果产权保护及成果转化是行业科技管理业务的突出特点。
展望“十四五” ，在国家全面实施创新驱动发展战略的总体背景下，油气行业数字化转型正式拉开帷幕，其中挑战有三：
首先，管理理念需要全面提升。科技创新成为高质量发展的重要抓手，围绕建设世界一流综合性国际能源公司的目标，为应对业务主导、自主创新、开放共享，石油行业应当与当前先进互联网技术接轨，满足科技管理向数字化、共享化、智能化、移动化转型的发展要求。
其次，数字化转型需要实践落地。随着数字化智能化技术与资源、资本、市场等要素的深度融合，油气工业从“资源主导”转向“技术主导” ， “数据为王”的时代已经到来。科技管理以项目过程数据、原始实验数据等数据的数字化整合为基础，在分级授权基础上最大限度地推动科研成果信息在公司内部开放共享。当前科技管理系统亟须加强数字资产管理，打通系统间壁垒，促进数据治理、数据共享、数据沉淀。
最后，智能化技术需要应用创新。随着大数据、人工智能等新一代智能化技术的落地应用，对实验数据、项目文档等非结构化数据的智能检索，以及对系统的智能预审、智能分析、智能预警的业务需求愈加急迫。基于数据智能化项目进程展示、技术发展趋势分析具备的实现条件，业务管理部门对智能化移动端应用的需求也日趋强烈。
创新发展启示
中国石油勘探院在集团公司的指导下，成立了新一代科技管理系统顶层设计专题研究组，通过多次调研，总结国内外企业在项目管理、科技创新、知识共享等方面的经验和成果，认为中国石油的科技管理数字化转型应当从业务管理变革、数字化赋能、智能技术应用三方面进行实施落地，既依托于新一代科技管理平台，又在难点攻关和技术实现上高于系统建设。
对于科技管理业务创新发展，从管理思路和技术应用两个层面上可以得到以下启示。
由于科研投资的压缩，石油公司应围绕公司的当前利益和长远战略，大大提高技术创新的效率和效益；在科技攻关更加复杂的情况下，所需投资庞大，所涉专业多样，石油公司应广泛采用合作研究、联合攻关的方式，避免人才、经费等资源浪费；以项目管理为核心实行全过程严格管控对于工作的进展有很大帮助，在项目管理中强化“决策门”理念，每个阶段必须按照既定任务提交阶段性材料，通过审查后方可开展下一步工作；知识管理是一个不断循环的过程，通过知识共享将不同专家的技能有效地捕捉和集合，推动专家智慧的组织化，可以提高整个企业的科研效率和生产力；统一的、标准化的管理模式是科技管理迈向数字化的基石，为实现业务、信息同步创新，石油公司需要将管理流程先固化、再优化。以管理理念提升先行，推进科技管理信息化进一步创新。