「观察」科技管理转型瞄准数字化( 二 ) 在数字化转型浪潮中

新一代信息技术的实践应用是推动科技管理业务创新发展的前提条件和成功基础。物联网、知识图谱、机器学习、可视化、语义分析、智能检索和区块链等前沿技术对科技管理业务的创新发展主要体现在业务数据自动化采集、业务智能化逻辑认知、项目流程与评估体系、数据信息的深度洞察等方面。
在此基础上，石油行业要将物联网技术、5G技术应用在科技业务领域，通过技术手段提升工作效率。学习运用先进的业务管理理念将科技管理业务进行数字化赋能，使研究可直观、决策更精准、管理更深入，从而真正实现对科技业务的数字化管理。
转型实施策略
如前段所述，中国石油的科技管理数字化转型应当从业务管理变革、数字化赋能、智能技术应用三方面进行落地。
在管理层面，对标IPD、OSDU等国际先进管理理念，中国石油实现了科技项目管理模式创新和方法创新。通过制定统一标准实现了数字化时代的全集团公司科技业务三级贯通的标准化管理。
在数据层面，中国石油利用大数据“赋能业务” ，将数据的触角延伸至科技管理各个领域，特别是在重点实验室领域实现从传统实验室向数字化实验室的管理和工作模式转变。
在智能化层面，智能化技术的实践探索将有助于实现科技业务管理效率提升、降本增效，比如科技项目的数据可视化分析、智能运营中心辅助决策、移动办公提升审批效率、自动采集数据减少事务性工作量等。接下来，中国石油将会站在决策人员、业务管理人员、科技研发人员三类主要用户角色的角度上，在推进全公司贯通的科技业务统一管理、优化企业科技管理决策模式、实现科技项目管理协同工作平台的转型、科技业务数据治理体系等方面继续进一步探索。
目前，在第四次工业革命浪潮和数字化、智能化转型的总体背景下，在全力加速主营业务数字化转型、智能化发展的进程中，石油公司应当协同推进企业科研管理层面的信息化创新。科研管理信息化工作的创新能够有效地提升管理水平，提升管理效率。打造石油行业知识中心，推动专家知识组织化，持续积累与创新，形成专家智慧库，打造共享中心新业态，将有助于优化石油公司科研管理组织，以科研管理业务的供给侧结构性改革激发科技创新活力。
来源：中国石油石化