90%的环保公司止步于由“老板能力”到“公司能力”的跨越【能源人都在看

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北极星大气网讯:时不我待， 2021年进入尾声。
年底是个特殊的时间点，因为每年到这个时候，不少人的心情是矛盾的，可以说是“既喜且慌”：喜的是，新的一年、新的周期、新的轮回就要来了，慌的是，有些遗留问题眼瞅着不可阻挡地要跟着跨年了。
上周一位朋友专程跑到南京来找我和环保老兵交流，过程中看得出来他的心情就是既喜且慌，创业多年，公司已有起色、人员也在扩充，但随着经营的深入，各种事也就多起来了，大事小事都在等着，尤其是年底的时候，更是一团乱麻，遂来问策。
事实上，几乎所有公司都要面对这种状况，而且很多事儿注定是要跨年的，甲方的、乙方的，内部的、外部的，财务的、人力的……事事难断。
但是，这里有一个很多人都容易犯的认知错误，上述这些都只是“事务” ，而不是“问题” 。
“事务”是公司要完成的一桩桩、一件件任务，公司本就是干这个的，事务多一定程度上说明公司的业绩好；而“问题”是公司在完成不同事务中表现出来的共性难点痛点，二者是两个层面的概念。
这位朋友其实是遇到了问题层面的困难，但却在事务层面找答案。当我们帮他梳理出这两个概念时，他的脸色渐渐的就多云转晴了。
其实，不只是年底，在我和环保老兵调研的过程中发现，不少企业在平常也面临同样的情况，只不过在年底容易集中地爆发。对此，我们做了深度的分析研究。
鉴于该问题的普遍性和致命性，我们特别挑年底这个时间发出了这篇文章。
01 为什么大量环保公司发展了十来年还在原地踏步？
没有哪个行业是不被从业者抨击的，环保行业自然是包含在内的。
但是，环保行业有一类企业是没资格对行业有半句非议的，就是那些发展了十来年却毫无长进的环保公司，因为他们最大程度地享受到了行业发展初期毫无底线的包容性的利好。
当然，此处的长进指的是公司综合能力的成长，而非单纯的业绩或规模的增长。
在回答小标题中的“为什么”之前，我们先来聊聊“很多环保公司发展了十来年还在原地踏步”这个事实并现象。
此前，和一位已经退出环保行业的投资人聊天，谈及退出的原因，他答到， “环保行业整体松松垮垮，大量的公司发展多年仍然原地踏步、难以进步，有公司抓到了好牌却毫无意识、打法拙劣，遇到合适的标的太难” ，那个时候我在重点研究政策，心想总体趋势前所未有的好，产业端怎么会有这样的反应，就提出了不同观点，他摇头连连，表示不想再讨论，看得出来他经历过某种切身的感受。
直到后来在多种调研场景下，切实看到了环保行业存在着大量原地踏步的公司。
至于“为什么” ，原因有两个方面：
一是客观环境不倡导，温水煮青蛙。环保行业长期竞争无序，市场玩法之粗暴野蛮完全推演不到公司的综合能力上来，也就是说环保产业的战争模式长期停留在原始社会阶段，一直没有过度到讲究公司综合能力的现代化打法上来。
此外，环保行业过去的十年、二十年是粗放型机会大爆发的时期，风口大到“三百六十行、行行皆可跨界环保” ，一部分公司是一路顺风溜达着走过来的，时运之顺遂以至于早就在温水里躺平了。