2013年 ， Lousada被任命为华纳音乐英国区董事长和CEO ， 负责公司旗下的英国厂牌和子厂牌 。“那是我亲身和厂牌各大主理人一起合作 ， 在这之前 ， 我就是个厂牌主理人 。”他如此道 ， “这是我站出来的时候了” 。他抓住机会 ， 扩大市场份额 ， 帮助促进RoyalBlood、DuaLipa等艺人的职业发展 。
四年之后 ， 他担起了最大的责任 。Lousada在2017年成为了现在华纳音乐集团录制音乐业务的CEO 。
在谈到自己最大的责任时 ， 他表示 ， “这个角色分成几个部分 。首先是确定作为一个音乐公司的价值观应该是怎样的 ， 还有就是建立一个艺人为先的公司策略 。”
Lousada表示 ， 自己和华纳音乐集团CEOStephenCooper会“非常经常”交流 ， 共同确立公司的优先事项和宏观愿景 。
Lousada和华纳音乐集团系统不同范围的人共事的22年经验 ， 和他与独立厂牌共事的经验让他相比其他CEO更具优势 。他会从独立厂牌的角度来看音乐行业 ， 并且他也向将这种精神带到现在的角色中 。
“对我而言 ， 就是要在大唱片公司里保持独立心态 。我的意图是 ， 虽然我们是个大唱片公司的规模 ， 但也被视作具有企业的独立性 ， 并且我希望我们能通过艺人为先的方式做到这一点” 。在解释如何在实际中做到这一点时 ， 他补充到 ， “我们和许多非常棒的企业家或者支持的厂牌有合作关系 ， 这也是我们很重要的部分 。很多我们的成功都来自于合资公司的DJ、制作人、工作室等” 。
尽管如今管理着世界最大的音乐公司之一 ， Lousada心中仍保持着年轻时像个孩子一样跑遍伦敦收集唱片的心态 。
“我一直不适应‘公司’（corporate）这个词 ， 我总是相信 ， 一个组织里 ， 应该要有混乱和噪音 ， 以允许机会和创造力的发生 。”
考虑到Lousada所处的位置 ， 这番公然反权威的言论着实令我惊讶 ， 但他乐见有音乐人做出反抗 ， 如果数量不影响公司健康发展的话 。
“我觉得 ， 在嘻哈音乐里 ， 总有关于独立的标志 。总有关于拥有的标志 。我觉得是因为这也是一种朋克摇滚精神 。“去他的” ， 这难道不是一种我们想要的态度吗？我们想要更多一点这样的张力 。我们渴望这个 ， 为这个欢呼 。我认为音乐人应该持续挑战现有体制 。从文化的角度来说 ， 这就是他们的使命 。并且如果他们能挑战唱片公司 ， 让后者进步得更好 ， 那么这是一件值得庆祝的事情 。”
对于2022 ， Lousada对华纳音乐集团寄予厚望 ， 并且坦率地介绍了他的计划 。
“在接下来的一年里 ， 你将会看到我们对新兴市场的大力投资 ， ”他表示 ， “以前 ， 在一些本土市场”并没有自己的厂牌、市场和A&R团队 ， 而接下来 ， 你会看到我们对本土音乐进行史无前例地大量投资；你会看到我们对每个市场的全球发行进行投资；你会看到我们一体化科技解决方案集合体；你将会看到我们内容和故事的拓展；你将会看到我们对周边的一个想法延伸 。”

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