唱片公司对音乐人到底有着什么意义？( 三 ) 虽然今天仅仅是周二

“从市场营销角度来说，数据让我们变得更好。但从发掘新人的角度来说，数据的使用则需要当心。数据并不总是能反应文化趋势，也不能预测一个人的职业生涯。我们现在对数据的使用还在初级阶段。我们必须得一直注意，如何让目标、观念和数据保持一致和平衡。”
如果用华纳音乐这样的音乐公司和流媒体公司在数据处理方面做比较， Lousada认为主要区别在于人的作用。
“音乐公司就是关于人和科技的冲撞，而流媒体平台以科技为主。我认为我们可以说是百分之六七十人的作用和百分之三四十的科技作用。我们公司就是这样的。这里有一个庞大的、充满想法和激情、高素质的团队，以及一个提供最好的数据的科技平台为你提供服务。”

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全球化下的趋势
MaxLousada的周一生活总是从伦敦早晨5：40开始。他会跳上一辆直达希斯罗飞机场的车，搭乘7点去纽约的航班。到了11：30 ，他就会到达他纽约的办公室，准备迎接会议满满的一周。
这种全球化生活方式很适合Lousada的目标。如果和Lousada聊天，就会发现，他用的最多的就是“全球”这个词，并且他对此是有理有据的。
“说实话，据我们所知，英国音乐在全球收听的程度在下降，亚洲市场或许会成为全球最大音乐市场，非洲音乐在数字发行上也在迅猛增长。拉美音乐由于人口巨大，也会继续增长，持续扩大影响力。”
但与此同时，国际化市场正在越来越多地对本地音乐有所青睐。Lousada举了几个例子， “在过去的六七年间，拉美音乐在本地市场的占比已经从百分之二三十提高到百分之七十。并且这样的情况发生在每个本地市场。德国嘻哈粉丝在买德国嘻哈音乐，法国嘻哈粉丝在买法国嘻哈音乐。人们开始喜欢本地的嘻哈音乐，这在以前并不常见。这是一个巨大改变。”
在过去的两年里，华纳音乐将业务拓展到了越南、印度、土耳其、秘鲁等国家。每几周，就会有业务拓展到新国家的宣告。有关于WhetRecords的泛亚洲舞曲音乐厂牌推出的消息发布不久后，又听说华纳推出了比荷卢经济联盟地区的大西洋唱片，专注于比利时、荷兰、卢森堡的嘻哈音乐。
当然，如果没有正确的领导，这一切无从谈起。在Lousada出任CEO的一开始， Lousada就在密切寻找合适的管理人选，这仍是他日常所关心的重点之一。他说自己到现在已经换了超过19个高管，其中不乏全球指派的。现在的新高管包括DallasMartin（Asylum董事长）、Steve“Steve-O”Carless（华纳唱片A&R主席）、KarenKwak（华纳唱片A&R负责人兼EVP）、JoeKentish（英国华纳唱片主席）。
Lousada说自己已经到了一个接纳无知的阶段，他得承认自己不是什么都知道，倾听其他高管的意见对他的将来有益无害。秉持着这样的信念， Lousada对其他高管都信任有加，并且避免对他们关注太多太近。“我和厂牌之间的关系更像是合作伙伴关系，我给他们运营自己厂牌的自主权。所有这些厂牌都有创造的纪律性和独立性。作为公司，我希望保持那种独立思考的能力。我觉得那个会让事情变得不同。这也会吸引到不一样的音乐人，主理人和一种不一样的态度。”
在我们对话结束不到一个月后，华纳音乐完成了对300Entertainment唱片公司的收购。后者的联合创始人KevinLiles被指派为董事长，以及300Entertainment和Elektra音乐集团的CEO 。
“华纳的历史就是这样一张独立厂牌的关系网，我们总是在找离文化最近的厂牌，最顶尖的艺人经纪，最强的团队” 。在华纳收购300Entertainment之后， Lousada在电话里这样告诉我， “早在DefJam时期我们就和Kevin、Julie有历史渊源了，他们独立运营着自己的业务，但是我们负责他们的全球分发，我们一直有这样一个联结。”