麦德龙向“百店会员时代”迈进,商业新故事能讲通吗?( 二 )


目前 , 麦德龙会员店主要聚焦4000余种SKU , 其中超40%都是进口和自有品牌 。未来进口、自有和独家品牌占比将提升至50% 。
在自身优势方面 , 麦德龙中国方面称 , 将推进进口品牌+自有品牌+独家品牌并进的货物供应模式 , 即在甄选全球好物的同时 , 除自有品牌外 , 还有众多独家品牌 。以葡萄酒为例 , 麦德龙进口葡萄酒中 , 独家品牌SKU占比34% 。麦德龙与全球多家酒庄保持着长期合作 , 确保最优质的葡萄用于酿造我们麦德龙独家的葡萄酒 。
面临当下传统零售模式创新匮乏的困境 , 麦德龙也在尝试打破 , 称要打造新一代会员店 。
这一“新一代会员店”的模式 , 即麦德龙在会员店内引入了咖啡吧、儿童乐园等休闲娱乐设施 , 希望能够为消费者提供集“安全可靠、省心省力、生活提案”于一体的进阶式生活方式 。
关于这一模式的思路 , 麦德龙主要思路是围绕新一代中产家庭会员的需求 , 为消费者提供更多增值服务 。
然而 , 这一模式能否在内卷的生态中杀出一条血路 , 麦德龙中国能否缔造出一个具有优势的商业故事 , 业界人士称 , 需要时间 , 需要期待 。
来源:蓝鲸财经