易工品成功布局山东市场，实现生态共赢模式随着工程机械保有量的增长

随着工程机械保有量的增长，工程机械后市场迈入“黄金时代” ，众多商家纷纷入局，导致竞争日益白热化，市场洗牌之势明显。传统的商业模式不可持续，而新的模式仍然需要一个“摸着石头过河”的过程。基于对当前市场整体环境等综合因素的考量，易工品构建了针对工业产业链上下游的全链路数字化管理体系，可满足用户对可靠产品和优质的服务提出的更高要求，从而成为产业变革中的一匹黑马。

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?秉承着“服务千万家企业完成供应链数字化，成为客户首选的工业品科技公司”的企业愿景，源于聚焦精选的坚持和夯实生态圈的积累，易工品旗下工程机械事业部，充分利用产业大数据及数字化技术驱动创新，让工业变得更高效、更智慧，坚持用科技服务每一位工业参与者。
?有别于传统供应链的冗长和低效，易工品工程机械事业部通过源头直采、品牌认证、数字化选品、智能物流、配套金融服务等，充分体现出平台化服务优势。易工品工程机械事业部副总裁赵国荣坦言“第一，严选头部厂家精品，打通合作商原厂配件渠道，在规模化集采降本的同时，通过认证实现品牌溢价；第二，多渠道拉新获客，持续开展线上线下活动，大数据精准分析客户需求，形成高粘性与高互动的护城河；第三，先优化线下供应链，待服务体系健全之后再逐步引流至线上。”如此一来， “用户群分散、消费低频和服务保障不力”这“三座行业大山”便不足为虑。
?资深选品溯源团队严格把控产品质量，产研及数据技术团队加强全流程数字化管理，客户服务团队提供快捷专业的售前和履约服务，再加上高效仓储物流与强大数字化金融两大体系支撑，易工品工程事业部不仅为行业降本增效提供实际支持，还为广大客户带来便捷、透明的站式线上采购体验。
?上述一揽子解决方案与易工品整体平台的“六大核心优势”相互呼应，即易臻品、易降本、易快达、易结算、易网选和易服务，全方位赋能产品和服务，从而构建起完备的易工品的全链路数字化管理体系。

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?从商品供应链来看，易工品认证的油品、滤芯产品，以及三一回转支承、减速机、液压件、底盘件等系列产品开发已经完成，覆盖各头部厂家工程机配易损件的不同品类；从管理来看，营销团队管理、销售后台管理、客户管理、合作商运营管理的流程和工具均按计划稳步推进；从平台建设来看，选型数据库和B2B贸易系统产品规划也已成型，预计今年年底前上线。“目前试点区域包括广东、广西、湖南、湖北等十个省份，预计明年上半年将覆盖全国20多个省份，渗透到80%以上的市场。”赵国荣介绍。
?今年12月9日，易工品于山东的首届订货会暨签约授牌仪式隆重举行，会议现场成功发展1级地级市代理商2家、区县代理商4家，新增加的6家代理商，均为山东省工程机械配件行家，显然，易工品在山东的布局已明显扩大，代理商分销的作用已经越来越明显，其在山东省的机配市场渗透率进一步加强，整场会议气氛火爆热烈，当场整体订货超30万元。
?作为工程机械生态合作共赢的理想赋能者，易工品工程机械事业部不仅关注产品本身，更注重生态合作服务的全价值输出的理念。强强联合、优势互补的发展路径，不仅为易工品打开了极具想象力的未来空间，同时也为其他工业企业在传统商业模式之外，提供了另一种可供借鉴并现实可行的生态共赢模式。