但谁都没有想到的是 ， 时至今日 ， 互联网厂商早就在激烈的市场竞争中开启了大肆扩张的脚步 ， 十万人都俨然已经成为了互联网巨头的标志之一 。事实上 ， 马云曾经也确实不认可京东的自营模式 ， 他在2011年的淘宝全员沟通会上就曾表示 ， “自己采购、自己销售、自己做物流 ， 这样的模式走不了很久 。这种模式会存在 ， 但是它不可能成为一家真正的电子商务企业 ， 不能帮助更多的企业 。"

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所以如此看来 ， 这显然就是理念之争 。彼时的天猫尚未从淘宝独立 ， 以C2C起家的阿里信奉的是“天下没有难做的生意” ， 这就要求其在电商业务上保持开放 ， 因此自然与走B2C、什么都自己干的京东不是“一路人” 。而阿里与京东商业模式的区别 ， 就在于前者是以卖流量为主、而京东的核心则是卖服务 。
流量生意的优势就是马太效应极强 ， 只要有流量注入到整个淘系产品矩阵 ， 其就能够放大流量的价值 ， 可以让小商家为自己打工 。所以阿里会屏蔽百度和微信 ， 会去抖音、快手采购流量 ， 并且会在各大主流APP上疯狂地打广告 。但反过来说 ， 没有了流量 ， 这套商业模式就会受到巨大的挑战 。

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遗憾的是 ， 在经过了2020年的短暂回暖后 ， 当疫情的影响在神州大地上逐渐消退时 ， 流量红利不再又一次成为了国内互联网行业的主旋律 。在CNNIC的第48次《中国互联网络发展状况统计报告》中显示 ， 截至2021年6月 ， 我国的网民规模已达10.11亿 ， 互联网普及率达71.6% ， 而网购用户的增速也已经接近于网民增速 ， 也就意味着渗透率正在逐步接近天花板 。
同样是在2021上半年 ， 综合阿里、京东、拼多多三家的财报数据 ， 这三大电商平台合计的新增买家约1.7亿 ， 但CNNIC公布的同期全网真正首次网购的用户却只有3000万 。
阿里在过去一年的财报中显示 ， 来自中国零售商业贡献的营收已逐渐下降 ， 忠实地反应了当下的市场环境 。当互联网厂商都在想法设法将流量敝帚自珍时 ， 阿里的商业模式也就遭遇了不小的挑战 ， 而如今流量成本越来越高也早已成为了现实 。

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这时候自营模式的好处就被凸显出来 ， 由于业务完全闭环、所有的交易环节完全掌握在自己手中 ， 所以流量可以被反复利用 。更为重要的是 ， 现在阿里的电商体系中也需要自营电商这个角色 。彼时 ， 天猫的诞生是为了弥补淘宝C2C模式下产生的良莠不齐的生态 ， 然而在经过了过去十年的电商赛道的激烈市场竞争后 ， 淘宝与天猫却在不断同质化 ， 对标拼多多的淘宝特价版反而更像是PC时代淘宝的模样 。
特别是在今年1月初 ， 淘宝与天猫宣布将”全面融合并聚焦消费者体验“的情况下 ， 两者势必要有所区分 。淘宝维持B2B2C的现状、淘特承接曾经淘宝的角色 ， 天猫转型做自营显然就是最为适合的功能区隔 。长期来看 ， 猫享的出现极有可能是一个正确的决策 ， 但想要达到阿里希望的效果却或许并不容易 。

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