小米印度团队调整，马努告别印度( 三 ) “小米团队给了我一个惊喜的

“2016年10月份，我同事第一次去印度，当时小米办公地址跟乐视还是同一幢楼，都在大使馆区，不过小米起得非常快，（办公点）慢慢就变成了一栋楼，后来甚至一栋楼都不够。”
说起跟小米印度的沟通，赵楠说了一件很有意思的事情。“小米会派驻中国人驻印，多的时候有40多人。跟着小米，我们的业务也慢慢做大了，也招很多印度人。但当时我们跟小米沟通，基本上是中国人跟中国人沟通，印度人跟印度人沟通。”

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来源：Unsplash
赵楠那时候还经常跑小米印度总部的食堂“蹭饭” ，眼见着小米内部一起吃饭的中国人越来越少。赵楠也动起了回国的念头。他表示，虽然很多中国公司做印度市场，但“中国人一般不愿意常驻印度，我们国内员工去过一次之后，就没有人想再回印度。”
赵楠也进一步介绍，其实印度人做运营是把好手，他们更接近于西方的职业经理人，如果模式和方法不错，印度人能干得很不错。但如今，随着小米印度团队由印度人大权独揽，赵楠的公司也逐渐完全本地化，全由印度人打理。
后来，随着小米印度业务的延伸，开始承接中国来的物料，这导致赵楠的公司卡在中间很被动，仅仅背靠小米已经很难生存。赵楠介绍，为了生存，他们后来直接转做了OPPO的备件仓业务。
作为跟随大型互联网公司出海的小企业，赵楠也有他的无奈：“可以说，我们是他们内部政治斗争的牺牲品。”如今，赵楠也正在慢慢放掉印度业务，考虑转向东南亚。
而这恰是小米印度与总部关系的一个注脚。
去印度化
除了内部因素，小米敢于向印度“动手” ，外部环境同样不可小视。
在2017年和2018年，小米在印度爆发时，雷军层多次往返北京和班加罗尔。而小米系也不断在印度加注。一度，小米曾试图在印度复制小米完整的生态链。
“过去四年，我们用了40亿，在中国投资了300多家企业。而接下来的5年，我们将投资印度的百家企业，并将小米模式复制到印度。我们有多种多样的服务和产品，但只专注于最核心的东西让合作伙伴提供资源，我们再加以整合，这就是小米模式，也是中国最成功的商业模式。我们在7年中能达到惊人的营收就是得益于这种模式。”2017年底，雷军曾在班加罗尔表示。
不过，中印关系的变化，再加上疫情冲击，打乱小米在印度的部署。
2020年4月， 4月，印度政府修订了FDI政策，与印度接壤的国家，其在印度的投资必须在政府路径下进行，此举也被看作是遏制来自中国的投资。
7月27日，继印度电子和信息技术部决定禁用包括TikTok（抖音国际版）、微博、微信、UC浏览器等在内的59款应用后，又有275个中国App被纳入所谓“清单” ，可能有更多中国互联网公司的应用被印度政府禁用。
印度的折腾在2021年也没有消停。与此同时， 2021年10月，印度电子和信息技术部(MeitY)向中国智能手机品牌vivo、OPPO、小米和一加发出通知，要求获取这些手机及其组件的有关数据和细节，并称可能在未来几周内发布第二份通知，涉及要求对这些手机进行测试。
2015年9月后，所有进入印度市场的手机产品，必须取得印度BIS（印度标准局）认证才可以清关，没有BIS认证的手机产品将不能进入印度市场。
某中国品牌高管此前对志象网透露，印度政府摸底中国手机零部件的目的，是在为下一步做准备，遏制中国手机企业，并限制零部件企业在印度生产经营。