“昨天的利润 ， 今天就能看到！”孙效俭手拿生产调整成果报表欣喜有加 。“我们综合测算32%碱、50%碱的利润差 ， 液氯和盐酸、次氯酸钠的效益差 ， 及时精准调整产什么、产多少 。1月份 ， 将次氯酸钠产量由每天25吨增加到40吨 ， 日增效益1800余元 。”
既要“卖得了” ， 更要“卖得好” 。时刻关注周边下游新开工项目 ， 抢占先机开发新客户 ， 做到货畅其流、应销尽销 。稳定核心客户和效益区直供客户 ， 减少贸易商比例 。目前 ， 烧碱直供户比例由60%扩大到75%以上 。
精密部署
安全环保“筑牢底线”
坚守“安全、环保、稳定”三条底线 ， 公司2021年实现了零事故、零损失、零伤害“三零”目标 。
作为危化品生产企业 ， 实现“三零”目标难能可贵 。公司充分利用“双重预防体系”平台 ， 突出风险分级管控和隐患排查整治 ， 严控特种作业和重大危险源 ， 推行安全隐患举报奖励制度 ， 实现了“从问题找人 ， 到人找问题”的转变 ， 干部安全领导力和职工安全执行力普遍提高 。
“安全环保就是核心竞争力 。去年 ， 公司贯彻绿色发展理念 ， 加大环保投入 ， 实施了雨污分流系统提升改造等一系列提升项目 ， 保证合法合规经营 ， 赢得了环保红利 。在环保督察期间 ， 同行限产减量 ， 我们开满负荷收获了红利 。”赵玉华说 。
“今年是公司安全环保筑基年 ， 将借助安全整治三年行动 ， 倡树‘与设备交朋友 ， 把设备当家人’的理念 ， 发力设备智能化、信息化和自动化提升 ， 进一步提升装置安全本质化水平 。”
在生产现场 ， 正在检查票证办理情况的安全环保部负责人李法强说 ， “今年持续加强特殊作业管理 ， 制定了安全专项提升方案 ， 将安全培训干在前、骨干轮岗培训想在前 ， 不断夯实安全管理基础 。”

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与以往不同 ， 这次培训更加精准 。打破预设地点、时间和事故场景应急演练模式 ， 参演人员自与以往不同 ， 这次培训更加精准 。打破预设地点、时间和事故场景应急演练模式 ， 参演人员自主按照应急程序参与应急处置 ， 使演练更接近实战 。目前 ， 已进行专项预案演练6次 。通过精准培训 ， 实现安全管理由“要我安全”向“我要安全、我懂安全、我会安全”转变 。
精益求精 ， “精”无止境 。“公司将以‘精品’文化为统领 ， 以数字化为支撑 ， 以智能化为目标 ， 持续推进生产、营销、安全、环保等数字化转型 ， 打造智慧化工厂 ， 实现一体化智慧运营 ， 全方位提升精准响应能力和精益管理水平 。”赵玉华信心满满 。
（大众报业·大众日报客户端采访人员 石如宽 通讯员 张勤业 刘飞 报道）

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