巨亏 55 亿，你的「三连」救不了 B 站( 三 ) 过去两年蒙眼狂奔的B站

「为爱发电」也一直是B站社区生态的口号，但广告表现如此抢眼的2021年财报预示着，只有「为爱充值」可不行，还得要「金主」。
B站多年以来一直信守承诺，不在视频中添加贴片广告。而不论「爱优腾」，抖音、快手，还是海外的油管，广告都是营收的大头。现在越来越依赖广告的B站，不贴片不「变质」就能实现盈亏平衡，当然是用户乐意看到的。
但想做到这点并不容易。没有贴片广告，损失的不止广告费用，同时无法将贴片广告和会员权益挂钩。「爱优腾」以及油管会员权益中，跳过广告、抢先看内容等都是会员权益重要的一块，缺少这部分权益价值，自然会减少B站的订阅转化。
B站的会员权益则并没有过于强势，除去一些会员内容、视听效果加强以外，是否是「尊贵」的B站大会员之间，体验感上差别较小。
不加贴片的承诺，广大用户友好的会员权益，这些给B站带来多少用户留存，又失去多少恰饭机会虽然无从算起，但B站应该一直在思考和衡量。一旦用户增长停滞，要走用会员权益吸引存量用户的「爱优腾」老路，则更为不易。
B站并非守着「热爱」不考虑商业，陈睿2020年也说，「小而美与发展壮大无法共存」。用尽心思破圈的B站有很成功的案例，跨年晚会、《后浪》、《入海》……用户激增、人群泛化，努力「破圈」发展壮大之后，内容和商业再次产生冲突，社区文化不可避免被冲击。

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内容管理上，时而有失控案例出现。LexBurner、回形针PaperClip、机智的党妹、巫师财经等B站头部UP主，近年来都因为各种言论和行为频频翻车。对B站来说，内容把控问题直接影响其用户留存，也会折损其整体社区形象，如何维系整体内容的质量，是B站要面对的挑战。
盈亏平衡的节点是两年后，商业和内容、发展和责任的平衡则是一家商业化的内容社区一生的课题。