陈烨：随资管新规转型产品岗位践行长期主义
本文转自：人民网
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陈烨 。受访者供图
陈烨 ， 国海证券证券资产管理分公司产品部总经理助理 。一起来听听她的故事：
提笔写这篇自述时 ， 突然感慨时光飞逝 ， 离开大学校园踏入社会已经快九年时光 ， 离开家乡整整16年 。
我出生在江南小城的一个普通家庭 ， 作为独女虽备受宠爱 ， 但从小家庭教育特别是母亲对我的教诲 ， 深知女孩子更需要自立自强 。在学习上有些聪慧 ， 有些执着 ， 有些耐心 ， 就这样很顺利地走过了求学时光 。
2013年硕士毕业 ， 在对资管行业没有太多了解的情况下 ， 误打误撞进入了申万资管 ， 2016年加入国海证券资管分公司 。从2012年资管“一法两则”颁布后 ， 行业迎来了爆发式增长 ， 感觉每天有做不完的业务 ， 加不完的班 ， 大量的“通道”业务给人一种高歌猛进的酣畅感 。
直至2018年资管新规正式颁布 ， 资管行业从“电梯模式”进入了“攀岩模式” ， 期间 ， 我也一度陷入对行业的迷茫 ， 对职业的焦虑 ， 在挣扎反思中逐渐理性看待自身的优势和短板 ， 承认在时代的洪流中个人的无力 ， 也深刻认识到在困境中多思无益 ， 只有通过干具体的事 ， 说具体的话 ， 解决具体的问题 ， 用个人的长期主义才能对抗这个世界的不确定性 。经过一段时间的思考 ， 基于对行业发展和自身能力的反思 ， 我从业务岗转入了产品岗 ， 希望能够在新的岗位上发光发热 ， 创造价值 。
2019年6月进入产品部后 ， 我开始与部门同事一起承担起标准化产品的创设工作：包括产品的前期方案拟定、内部产品评审、产品发行设立；根据渠道及投资部门需求完成存续产品的改造；配合单一客户的产品定制化服务；协助新业务、新产品研究工作等 。期间 ， 根据公司需要 ， 逐步承接了信息披露工作、部分产品开放和终止清算等日常工作 。
经过两年多的运作 ， 专业化分工效果显著：投资部门能够专注投研 ， 不断完善投研体系 ， 提升投研能力；产品部和市场部门打配合 ， 对外做好渠道产品发行和客户定制化服务；对内承担起产品评审沟通、法律文件拟定签署 ， 捋顺产品发行流程 ， 提高产品发行效率 。
【陈烨：随资管新规转型产品岗位践行长期主义】现在产品服务工作已步入正轨 ， 在领导的支持肯定下 ， 我们也需要思考如何更进一步 ， 接触并了解市场动态、客户需求 ， 形成投研驱动、市场驱动和产品驱动并行的产品驱动模式 ， 从产品服务走向产品赋能 。（国海证券）