优衣库大中华区首席市场官吴品慧：每年80~100家开店计划不变( 二 ) 本文转自：新快报“目前优衣

又如针对中国顾客需求推出的轻氧Bra ，目前在全世界范围内只有中国有，而且是中国团队提出研发的，在无钢圈的设计上，还运用了优衣库独有的AIRism面料制作，做到真正的裸感。轻氧Bra从去年“双11”推出，在不到1个月的时间就卖了10万件，优衣库针对中国消费者量身定制全世界的创新商品，这个显示出了中国市场的重要性。
文创方面，除了设计师合作UT外，今年比较大的突破就是与教育部认可的权威赛事“全国大学生广告艺术大赛”（大广赛）合作，大广赛会覆盖全国近1700所高校，每年会有超过百万学生参与，这个赛事每年会收集超过50万件的作品，我们希望把学生的优秀作品引入到优衣库一系列商品中。
采访人员：后疫情时代，您觉得消费者的服饰消费习惯有哪些变化？能透露接下来在线下实体门店或是电商方面的规划吗？
吴品慧：现在是疫情第三年，大家都已经习惯与疫情共处，生活慢慢回归到正常，但在生活服装的场景转换上的要求的确有转变。
疫情之后，大家更务实，场景的切换会更多元，而且非常渴望回归自然，消费者会要求一件服装更多的赋能，比如这个服装既要好看，还要有很多功能性，如个散热吸简单来说就是性价比更高。所以会看快时尚是受到非常大的影响。但像优衣库这种兼具科技、设计与文创融合的品牌整体还是比较平稳。
关于数字化。目前优衣库社交媒体有将近2.3亿的粉丝，多元化的线上销售平台，每周在各大城市旗舰店都会做直播，还推出了电子支付系统，形成了一个比较完整的体系。我们继续要做的就是通过数字平台更好地把商品知识、商品的选择跟穿搭的场景进行推广，为消费者如何更好选择商品出谋划策。
线下门店方面，优衣库是现在少数品牌在疫情期间仍然继续下沉开店的，我们在中国市场的开店计划没有改变，保持每年新开80家到100家店铺，并实现中国大部分的省份都有城市旗舰店。中国市场地域太广大了，在上海，大家还在穿春装，但在广州已经开始穿夏装了，我们必须走入每个地域，把商品的价值与地域的生活和文化进行更好的融合。
未来我们还计划赋予实体店更多科技与文创方面的功能，如目前优衣库全中国有5家门店设生机花店，这次为了配合全国巡展，会特别在部分城市旗舰店的展会期间推出花店，今年还将与东方出版中心合作在门店打造“人文阅读空间” ，用书籍与服装搭配的场景展示，提升复合消费生活新体验。
采访人员：近年很多本土品牌如李宁、安踏等迅速崛起，且都在往时尚方向转型。优衣库如何面对竞争？优势在哪里？
吴品慧：优衣库是全球市值第二大的服装公司，无论从生产规模还是战略伙伴方面，都拥有绝对优势，短期来说即使放眼全球的竞争者都很难超越。
从长期发展来讲，全球企业必须跟当地的社会文化经济共创共融。在中国，优衣库早在30年前就和中国工厂建立合作关系，打造一系列供应链，在中国创作了百万个就业机会，所有店铺的员工超过3万人，获2020上海外商投资企业创造就业第3名，纳税贡献第11名。
可以说，优衣库与中国建立了非常深的共创关系，我们有很多商品都是基于中国消费者需求研发制造的，我觉得这是优衣库在中国市场最大的竞争优势，因为我们是跟中国一起创造未来的品牌。
采访人员：现在很多企业都提出了碳中和或者碳达峰的目标，在过往印象中，服装生产制作过程对绿色环保这方面影响还挺大的，优衣库有没有相关双碳计划？