数智化敏捷组织的建设绝不仅仅是IT 和HR 部门的事 ， 而且是“一把手”工程 ， 需要组织的核心高层和各业务部门的“一号位”亲自参与和推动 ， 是各部门积极参与的变革 。数智化敏捷组织的建设更不可能一蹴而就 ， 而是一个整体规划、分步实施、标杆先行、阶段回顾、效果评价、优化迭代、规模推广的过程 。数智化敏捷组织的建设和变革要想取得好的效果 ， 就必须反复做好多轮深入的培训和动员 ， 多走出去看看先行标杆 ， 打开“天眼” ， 而不是陷入“内卷” ， 需要对参与项目及业务变革、组织变革的人的激励体系进行调整升级 。
未来已来 ， 只是尚未流行 。在领先者的基因中 ， 数智化是核心！数智化敏捷组织的建设在任何时候都不是“完成时” ， 而是“进行时” ， 是个“有起点没终点”的过程 ， 希望这本书的面世能够让更多的读者在数智化转型的路上有所思考并获益 ， 也希望大家的组织早日成为数智化敏捷组织！

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书名：《数智化敏捷组织：云钉一体驱动组织转型》
作者：张建锋 肖利华 叶军 赵刚著

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