创业者最可贵的品质是「探索的勇敢」( 二 ) 如你所见

金字塔的第二层，是创业者对他所选择的创业领域有着比较强的商业感知，在创业的一开始就能有一个比较好的商业模式设计。
上周跟一个CEO聊天时，他就提出一个说法：他认为一家公司的“底层代码”最多不能超过三条。比如，有家电商公司的底层代码只有两条：第一条是赚商家的钱绝不超过他们划定的底线，第二条是要非常注重C端体验。后来他们的仓储、物流等模块的商业设计，都是在这两条底层代码上做优化。我也很赞同，这是清晰知道自己要做出什么样的公司的表现。
而金字塔的顶层，是创业者的“凝聚力” ，也就是他能团结一帮优秀人才的能力。创业光有初心、勇气、行业认知都是不够的，创业者不可能靠一己之力完成目标。无论是高管创业、大学生创业还是科学家创业，都需要团结一群不同角色的优秀人才，补全创业公司的整个商业架构。
我们从DayOne开始就以创业者的身份和心态来面对创业者们。记得我刚刚开始做投资人的时候，有一次去广州出差见一个创业团队，飞机落地已经晚上十一点多了。凌晨，在一间狭小的办公室，创业者兴奋地跟我们讲他的规划、他的梦想、他需要挑战的东西……至今回想起那个瞬间，我都非常感动。
投资人就是要跟这样地一帮人走在一起，无论成功还是失败，都要一直去全力支持他们。
如今，随着科技发展的趋于成熟，越来越多的创业机会发轫于技术与行业应用之间，也有更多的交叉跨界新物种出现，跨界项目所在的赛道出现小高潮。
为了更好地匹配“跨界”程度越来越高的创业公司，源码也采取开放、透明、扁平的组织管理方式，鼓励投资人采用交叉跨界的方式去看项目。例如，很多内部沟通会议，不同领域的大家会相互学习和探讨，甚至平时私下约饭的时候，不同团队之间也会一起交流和互动。去年底，源码还正式焕新了“码力创业服务中心” ，强调全员都要参与对创始人的服务，承诺“全码力为你” 。所有的“一见钟情” ，大多都是“蓄谋已久”
越来越多的交叉学科、交叉商业模式的跨界项目，对投资人必然也提出了更高的要求。
源码如何与不同领域、不同类型的创业者一起共同成长呢？我们会用U型理论，它是把人和人的心智与行动分为四个阶段，从下到上分别是：
OpenEar（只需要打开耳朵听，知道你在说什么）；
OpenMind（接受不同的思维模式，换位思考）；
OpenHeart（敞开心扉，要相信他人，更相信自己，进而更了解自己）；
OpenWill（认清自己想改变的意愿，只有真正打开自己，才能清楚自己改变的方向）。
想要获得成长，从开放，沉淀再到顿悟，每一次“open”都是不可或缺的，我们希望尽可能和大家同气相求，经历过程，并一起朝着伟大的创业目标努力。
打个比方说，源码之所以提早去布局和支持生物医疗这个大方向，一部分原因是看中了这之间蕴藏着的潜在创新突破机会；而更重要的，是相信它们可能给人类社会带来的巨大改变。
生物医疗本身是一个非常专精的领域，它的研究及落地需要很长久的耐心和笃定。最近我们和医疗领域的创业者交流频繁，这个领域的创业者大多是博士、博士后，他们在内分泌、肿瘤、临床等方面深耕多年，积累了非常深刻的纵向认知。
在生物医疗这个大赛道之下有很多跨界的项目，实话说投资人其实短期内很难对某一具体技术形成颗粒度相当高的理解。但创业本身除了技术以外，是要建立起一个庞大的、多元的体系，某种程度上投资人和创业者可以是能力互补的关系。源码可以补充他们在对科技应用的理解、创业融资、组织设计、商业市场运转等方面的横向能力。