由B到C“曲线救国”
VR行业路在何方？业内观点认为 ， 想要行稳致远 ， 则不应急于让其尽早进入居民生活 ， 而应该走一条从B端到C端的路径 。
许意强认为 ， 目前对于VR的创新 ， 可以更多考虑如何与实体业务相打通 ， 比如VR购物 ， VR勘测、设计等 。他认为“创新应该是内外兼修的” ， 依托外部的市场需求 ， 自然可传导至内部技术变革 。
马继华则认为阿里巴巴的做法颇有借鉴意义 ， 他谈到国内VR上发展最早、投入最多的其实是阿里巴巴 ， 从数年前的“BUY+”虚拟现实购物 ， 到后来支付宝的VR扫福字 ， 还有形色识花等等 ， 包括高德地图的VR导航 ， 已经布局多年 。对于大公司们来说 ， 一方面是技术上的积累 ， 更重要的是应用场景 ， 需要在应用过程中不断提高能力 。
实际上 ， VR技术在虚拟展会、线上看房等方面已经得到逐步应用 ， 例如贝壳从2015年开始尝试使用VR技术 ， 2018年成立如视事业部 ， 推动VR技术在找房、看房领域的落地应用 。IDT预测 ， 由于更低的VR技术门槛与更具针对性的市场应用场景 ， 中国商用 VR 市场规模到 2024 年将达到 921.8 亿 ， 为 2020 年的 3.8 倍左右 。
TCL旗下雷鸟科技对北京商报采访人员表示 ， 雷鸟已与工业互联网平台“格创东智”达成战略合作 。双方将就VR/AR在工业领域的应用展开合作 ， 包括AR在远程协作、远程培训、远程巡检、远程安装、数据智能及分析、仓储物流管理、智慧会议等 。
从技术角度来看 ， 相比家庭用户 ， 企业有更充足的资金租用、建造包括5G网络在内的通讯基础设施 ， 在数据存储、传输上也有更明显的规模优势 ， 更有利于VR/AR技术的落地 ， 业内观点认为 ， 在企业端利用5G网络、云计算将虚拟现实技术培育成型 ， 再将其分割成更小的独立单元供家庭用户使用 ， 已是一条可预见、可规划的路径 。
北京商报采访人员 金朝力 实习采访人员 王柱力

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