望岳谈｜好品山东，品牌建设的“聚”和“散”( 二 ) 本文转自：大众日报□周学泽

在持续开拓全国市场的同时，深耕山东市场也是青岛啤酒一直以来的发展重点。从2008年起，青啤悄然展开了新一轮的扩张：搬迁菏泽工厂、扩建青啤二厂、青啤三厂，收购趵突泉啤酒、银麦啤酒，其中2014年7月，青岛啤酒股份公司购买55%的股权的淄博绿兰莎啤酒，是一家采访人员两度采访过的企业，据该厂工作人员介绍：兼并之后，借助青岛啤酒巨大的品牌效应，再不用费力推销吆喝，销售变得容易，省下人力财力，集中做好生产就可以了。

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“同质”兼并是壮大品牌的好路， “同一产业链条”扩展也是做强做大品牌的捷径。这方面，潍柴是典型。潍柴的每一次重组都与主业相关，都沿着动力的主轴进行延伸。潍柴负责人说：“无论外部环境如何变化，无论行业内部如何起伏，潍柴都始终坚守主业，专注做强做优发动机业务，紧抓创新这个‘牛鼻子’ 。”曾经有人鼓动潍柴搞房地产，潍柴负责人不但没有理会，反而放言：“要把发动机卖得比房地产还挣钱！”
2009年，潍柴并购法国博杜安动力公司，弥补了16升以上高速发动机的空白。紧接着，潍柴战略重组意大利法拉帝集团、德国凯傲集团和林德液压公司；2016年，潍柴收购美国德马泰克；2017年，潍柴控股美国PSI公司，都是沿着动力主轴延伸，如今潍柴发动机已经推向全球各主要市场，成为世界著名品牌，用优秀的品质惊艳了世界客户。
2021年5月9日，我国第五个“中国品牌日”之际，由新华社、中国品牌建设促进会等多家单位联合举办的“2021中国品牌价值评价信息发布活动”在上海揭开帷幕，潍柴动力品牌价值达608.25亿元，在国内仅次于中国中车。
“同质”“同一产业链条”延伸扩大品牌价值，都可以谓之“扩” ，并因“扩”而发生“聚变” ，让品牌扶摇直上，企业天地越走越宽。
但是，产品的“品牌化”之路，并非都是“扩”好。“扩”比较适合一些工业产品，对于很多区域性农业产品而言，散布于特定的田野之间， “收”更能保持特色， “收”更有生命力， “收”才能保持品牌特色。
举例来说， “黄河口大闸蟹”产自黄河口这个地方，才有黄河口特有的品味，才符合品牌的本色。其它，章丘大葱、莱阳梨、潍县萝卜、莱芜黑猪、龙口粉丝、金乡大蒜、烟台苹果等等，也莫不如是，这种产品只有和地域的水土、气候紧密相连，才能保持它独特的风味，一旦离开某个特定地域，品质就难以保全。
同是羊肉制品，山东沂蒙山的大锅全羊和单县羊肉汤都很出名，沂蒙山的大锅全羊选的是黑山羊，单县羊肉汤用的是当地青羊，这些羊的育养都离不开特定的环境，像沂蒙黑山羊圈养就生病，只有在山上蹦蹦跳跳才能健康生长。
正因为如此，有些农产品和农业加工业都属于“地理标志性产业” ，这样的产业品牌只有“收”才能保全其特色和个性。
因此，品牌建设，有聚亦有散，有扩亦有收， “聚”好还是“散”好，要根据具体情况“两由之” 。